ĐTDĐ “nói” bạn là ai!

(Dân trí) - Nếu sở hữu "chú dế" Motorola, bạn là một tay chơi sành điệu, dưới 24 xuân xanh. Nếu một "con" Nokia nằm trong túi bạn thì chắc chắn bạn là con người của gia đình hoặc là một sếp trung niên…

Điện thoại của Sony Ericsson được nam thanh niên trẻ tuổi đầy tham vọng lựa chọn để thể hiện cái tôi của mình. Trong khi đó, LG là sự lựa chọn hàng đầu của những bà mẹ; Samsung quyến rũ những "cô gái chân dài" đam mê danh vọng.

 

Một khảo sát của Nielsen Media Research (Mỹ) đã cho một kết quả "bắt mạch" rất thú vị về người dùng di động - thiết bị liên lạc không thể thiếu trong cuộc sống hiện đại ngày nay. Theo Nielsen, đôi khi sự vô tình trong việc chọn lựa điện thoại lại thể hiện tính cách và đẳng cấp của mỗi người.

 

Bạn đang dùng điện thoại gì đấy? Hãy cùng "bắt mạch" nhé!

 

Nokia

 

Người của gia đình

Một nhà quản lý trung tuổi

Người có thể cân bằng được trong cuộc sống

Con người khỏe mạnh

 

Motorola

 

"Tín đồ" của thời trang

Dưới 24 tuổi

Người vui tính

Sống theo chủ nghĩa cá nhân

 

Sony Ericsson

 

Nam thanh niên sống tham vọng

Làm việc chuyên nghiệp

Cá nhân

 

LG

 

Sự lựa chọn của các bà mẹ

Con người của gia đình

Tham vọng

Sống hài hòa

 

Samsung

 

Giới nữ trẻ tuổi

Yêu công việc

Tham vọng

Sống vui vẻ

 

T.Vũ

Theo AAP

Bảo quản pin máy ảnh số đúng cách

Việc sử dụng quá nhiều lần trong khoảng thời gian ngắn hoặc sạc điện một cách vô tội vạ trong khi trước đó không hoạt động thường xuyên có thể dẫn tới hỏng hóc về phần cứng máy ảnh, pin dễ bị giảm độ bền, thậm chí hỏng luôn.
Cần lắp pin cẩn thận, đúng chiều, tránh va đập. Ảnh : H.H.
Nhiều người thường nói về độ bền của những thiết bị kỹ thuật số như máy ảnh, máy quay phim mà không chú ý nhiều đến pin. Pin cũng là một linh kiện quan trọng của máy ảnh số.
Thường thì máy ảnh và pin bị bỏ xó lâu ngày, chỉ đến khi gia đình có sinh nhật, gặp mặt người thân, đi du lịch, hay lễ tết mới được đem ra sử dụng. Lượng điện tích tụ trong pin lâu ngày cũng sẽ tự hao đi, pin dễ bị chai dẫn đến khả năng nạp và phát điện kém hơn. Với nhiều loại máy kỹ thuật số thì để tìm mua được pin thay thế thật khó, nhất là những hàng đặc chủng.
Theo kinh nghiệm của nhiều chuyên gia về pin, loại pin Ni-Cd với nội trở nhỏ có số lần sạc lại nhiều nhất, lên tới trên 1.000 lần. Tuy nhiên, bạn phải cẩn thận khi sử dụng vì loại này rất độc.
Một trong số các nhược điểm của pin Ni-Cd là điện thế giảm đột ngột ở cuối chu kỳ xả. Để tránh hậu quả này, bạn nên dùng thêm một viên dự phòng trong quá trình sử dụng, nhất là khi có những việc quan trọng.
Loại Ni-Cd (nhiều người quen gọi là pin Niken) sẽ có tuổi thọ suy giảm nhanh chóng nếu không được sử dụng đúng cách. Thời gian sạc pin Ni-Cd tốt nhất là chỉ khi đã được dùng kiệt điện. Nếu không, một số hợp chất hoá học sẽ tích tụ ở cực âm của pin. Nếu bạn cứ cố tình sạc ngay khi pin vẫn còn điện, các hợp chất tích tụ ngày càng nhiều thêm và làm giảm khả năng tích lũy năng lượng. Các bộ sạc pin Ni-Cd tốt thường có nút bấm để xả pin rồi tự động sạc khi điện áp tụt đến mức thấp nhất.
Với loại Pin Li-ion thì lưu trữ nhiều năng lượng hơn so với Ni-Cd và Ni-MH trên cùng một dung tích. Trong mỗi viên pin Li-ion thường có mạch điều khiển quá trình sạc và bảo vệ. Pin Li-ion suy giảm chất lượng theo thời gian ngay cả khi người sử dụng có dùng hay không. Do vậy bạn có thể sạc loại pin này bất cứ lúc nào mà không quan trọng còn nhiều hay ít điện bên trong. Tuy nhiên, tuổi thọ của dòng Li-on này vẫn sẽ giảm sau mỗi lần sạc.
Thông thường, tuổi thọ của các loại pin nói chung khi được bảo quản tốt là khoảng 500 lần sạc, nhưng khi đó pin chỉ còn 30-40% dung lượng so với ban đầu.
Đối với các thiết bị sử dụng pin sạc từ bên ngoài (bằng cục sạc riêng) bạn cần tháo pin ngay sau khi dùng nhằm tránh trường hợp pin hết gây hỏng thiết bị.
Với máy quay phim kỹ thuật số, hầu hết vị trí pin ở bên trong máy và được sạc thông qua bộ sạc. Trong quá trình sạc pin, bạn chỉ nên sạc khi máy ở trạng thái tắt. Có hai chế độ "normal" và "fast" (sạc với thời gian bình thường và sạc nhanh). Nếu bạn để "fast", pin sau khi sạc sẽ bị nóng và giảm tuổi thọ, còn để "normal" thì tốt cho pin hơn nhưng bù lại bạn sẽ mất thời gian chờ đợi. Khi tháo pin ra làm vệ sinh, lúc lắp lại bạn chú ý để đúng cực của thiết bị để tránh gây nổ hoặc gây hiện tượng chập mạch các linh kiện bên trong.
Bảo quản máy ảnh cũng là bảo vệ cho pin. Bạn nên đặt máy ở nơi khô thoáng, tránh nắng chiếu trực tiếp vào thiết bị. Sau khi sử dụng bạn nên để máy nghỉ trong một thời gian trước khi bật trở lại.
5 điều ghi nhớ cách bảo quản pin của máy kỹ thuật số:
1. Không cất giữ pin ở môi trường có nhiệt độ quá cao hoặc ẩm thấp.
2. Không để pin quá lâu trong máy khi không sử dụng.
4. Phải xả hết điện trước khi sạc đối với loại pin Ni-Cd và những loại khác không phải là Li-ion.
5. Đối với các máy sử dụng nhiều viên, không sử dụng lẫn lộn pin mới và cũ, khác chủng loại, khác hãng, khác cường độ dòng điện trong một máy.
Hoàng Hà

Ảo thuật

Cậu sinh ra trong một gia đình di dân nghèo ở bang New Jersey của Mỹ. Từ nhỏ, cậu đã là một cậu bé rụt rè, bẽn lẽn bạn bè cùng trang lứa đều không thích chơi với cậu vì cậu không biết làm gì.
Mỗi kỳ thi, điểm số cậu đều xếp ở hàng cuối của lớp. Thầy cô giáo không muốn hỏi bài cậu vì lúc nào cậu cũng ngượng ngùng trả lời không biết.
Mọi người đều nghĩ cậu là một thằng ngốc. Bạn bè chê cười cậu, nói cậu lúc nào cũng chỉ biết làm bạn với thất bại, nói cậu là anh em của thất bại. Hàng xóm bảo, chắc chắn tương lai thằng bé này sẽ chẳng được tích sự gì. Nghe thấy điều đó, bố mẹ cậu cũng thầm lo cho cậu.
Cậu đã từng nỗ lực phấn đấu nhưng hiệu quả thu được cũng chẳng đáng là bao, những tiến bộ trong học hành của cậu dường như chỉ là con số không. Nhưng cậu vẫn miệt mài cố gắng.
Hàng ngày, mỗi sáng tỉnh giấc cậu lại thấy sợ đi học, sợ bị mọi người chê cười. Cuối tuần, cậu ngồi trước cửa nhà mình nhìn đám bạn trai nô đùa thỏa thích trên bãi cỏ mà cảm thấy tương lai của mình thật mù mịt.
Thời gian vẫn cứ ngày ngày trôi qua. Và nhà trường cũng dự định sẽ khuyên cậu nghỉ học.
Một lần, cậu nhìn thấy một cụ già khóc nức nở vì tờ 1 đô của cụ bị chuột cắn rách nát. Vì không muốn cụ già buồn nên cậu đã lặng lẽ về nhà lấy số tiền xu tiết kiệm của mình và đổi lấy một tờ 1 đô và đưa cho cụ già, cậu nói là cậu đã dùng phép thuật để biến ra tờ 1 đô đó. Cụ già vô cùng xúc động và khen cậu là một đứa trẻ thông minh.
Sau khi biết được chuyện này, bố cậu cho rằng con trai mình chưa ngốc đến mức như mọi người tưởng. Ngày tiếp ngày là cậu không bao giờ có thể quên.
Bố cậu muốn đưa cậu đi xa một chuyến, nơi đến là Boston. Cậu bảo, ta đi ô tô có thể đến được đó. Bố cậu nói, thế thì ta đi ô tô. Nhưng tại một bến nhỏ giữa đường, bố cậu xuống xe mua đồ và quên mất giờ xe chạy. Và thế là chiếc xe đã rời bến trong tiếng hét gọi của cậu.
Cậu rất sợ, lòng thầm nghĩ bây giờ phải làm thế nào, không có xe thì làm sao bố đến được Boston? Xe đã vào bến Boston, lúc xuống xe cậu nhìn thấy bố cậu đang đứng cách đó không xa đợi cậu. Cậu vội chạy đến và đâm sầm vào lòng bố, kể cho bố nghe những lo lắng của mình trên đường, sợ bố không đến được Boston, cậu rất ngạc nhiên và thắc mắc hỏi bố đã đến Boston bằng cách nào.
Bố cậu nói, bố cưỡi ngựa đến đây.
Vậy hả! Cậu vô cùng ngạc nhiên. Bố cậu nói, chỉ cần chúng ta đến được đích, ta không cần quan tâm đến việc ta đã dùng cách nào. Con trai, giống như việc con không thành công trong học tập, nhưng điều này không có nghĩa rằng con sẽ không thành công trong các lĩnh vực khác, đổi cách khác đi! Lúc này, cậu mới chợt bừng tỉnh.
Sau đó, cậu nhìn thấy rất nhiều người vì không thực hiện được ước mơ của mình nên đã vô cùng đau khổ. Cậu thầm nghĩ, giả dụ mình dùng phép thuật để giúp họ thực hiện ước mơ đó, kể cả đó là giả, nhưng ít nhất là mình có thể giảm bớt những đau khổ cho họ về mặt tinh thần.
Từ đó trở đi, cậu tỏ ra rất có hứng thú với ảo thuật, và cậu đã tìm một số thầy dạy ảo thuật để học.
Cậu khắc phục tính nhút nhát và bắt đầu phấn đấu cho ước mơ của mình.
Thầy giáo dạy ảo thuật phát hiện cậu rất có năng khiếu trong lĩnh vực này, cậu học rất nhanh, và trên cơ sở những điều thầy giáo dạy, cậu luôn có sự sáng tạo riêng của mình. Rất nhanh, mọi kỹ xảo của thầy đã bị cậu học hết, cậu lại phải tìm thầy giáo khác. Cứ như thế, chỉ trong vòng hai năm, cậu đã phải đổi bốn thầy giáo dạy ảo thuật.
Cậu chính là nhà ảo thuật tài ba David Copperfil – một nhân vật vô cùng nổi tiếng.
Có người hỏi anh đã gặt hái được thành công như thế nào, David Copperfil nói, đối với chúng ta, thành công giống như một bến xe cố định, chúng ta đã vắt óc tính toán nên làm thế nào để có thể đến được đó, mọi người đều tranh nhau ghế ngồi trên xe, người nào không có chỗ ngồi đành phải đợi chuyến xe sau, thế nhưng, tại sao chúng ta không cưỡi ngựa hoặc ngồi thuyền đi nhỉ? Làm như thế chúng ta vẫn đến được đó. Chỉ có điều chúng ta đổi cách khác mà thôi.
Cuối cùng, David Copperfil kể tiếp, sau này tôi mới biết, tất cả những chuyện đó đều do bố tôi sắp đặt từ trước, thực ra bến xe đó cách Boston rất gần, cưỡi ngựa còn nhanh hơn ngồi xe ôtô, thế nên bố tôi đã đến sớm hơn tôi.
Đạo lý thật đơn giản và dễ hiểu, nhưng người thực sự hiểu nó và thực hiện bằng hành động lại rất ít.
Các bạn thân mến, khi bạn phát hiện ra rằng, con bạn đã cố gắng rất nhiều mà vẫn không có được thành công, liệu bạn có nói được với con rằng, con có thể đổi cách khác không? Nếu bạn làm như thế, biết đâu con bạn có thể gần được thành công hơn.
Lương Dũng
(Trung Quốc)

Cách người Pháp chống nồm khi xây biệt thự tại HN

TPO - Tất cả nhà người Pháp xây trước đây vừa kiên cố lại vừa có khả năng chống nóng về mùa hè mà lại ấm về mùa đông do tường dày, hệ thống từ cửa đến trần, nền đều hợp lý. Đặc biệt, nền nhà các biệt thự này khá cao và không bao giờ bị ẩm ướt trong mùa nồm.

Một biệt thự cổ tại Hà Nội. Ảnh : Hồng Vĩnh

Có lẽ chưa năm nào trời nồm và ẩm ướt như năm nay. Những ngày vừa qua ở các tỉnh phía Bắc, đặc biệt ở Hà Nội, nhiều ngày nồm, độ ẩm không khí cao đến mức bão hòa, nền nhà ẩm ướt rất khó chịu.

Khỏi phải nói nhà cửa luôn ẩm ướt tệ hại thậm chí là nguy hiểm như thế nào. Người già trẻ em đi lại có thể trượt ngã, mọi thứ trong nhà đều đượm mùi ẩm mốc. Dụng cụ thiết bị điện tử rất dễ chập mạch hoặc nhanh hỏng.

Riêng tôi vẫn trông đợi đến mùa nồm này để kiểm nghiệm công trình chống nồm nhà tôi có hiệu quả không. Chả là gia đình tôi ở 1 căn phòng lớn là nhà biệt thự do người Pháp xây dựng trước đây.

Hồi tháng 5 đến tháng 6 năm ngoái gia đình tôi có cải tạo lại nhà, chuyển từ nhà 1 tầng lầu thành nhà 2 tầng. Để chuyển thành 2 tầng tôi phải hạ thấp nền nhà từ cốt cao 75 xuồng còn cốt 5 cm đồng thời nâng trần nhà cao thêm.

Khi hạ nền tôi thấy nhà này được người xây trước đây thiết kế nền nhà bằng cát vàng (khoảng 45cm) và xỉ than (khoảng 25cm). Vì vậy, mặc dù phá bỏ nền cũ này tôi vẫn quyết định làm nền mới cũng theo cách trên. Đào sâu xuống cốt âm 50 cm và sau đó đổ một lớp cát vàng 30 cm, tiếp tục là lơp xỉ than 20 cm, trên cùng lát bằng gach lát bình thường.

Kết quả thật mỹ mãn trong những ngày nồm vừa qua nền nhà tôi vẫn khô ráo trong khi nhà cô em ngay bên cạnh cùng chung tường thì lại rất ướt. Ngay cả bức tường chung ở phía nhà tôi thì khô còn phía bên nhà cô em chảy sũng nước. Không những tầng 1 mà cả tầng 2 cũng khô ráo. Nhiều người đến chơi rất ngạc nhiên khi thấy nền nhà tôi trong những ngày qua vẫn khô ráo như vậy.

Không những nhà ở cá nhân mà ngay cả công sở nơi cơ quan tôi mới xây khang trang được 5-6 năm nay với mức đầu tư loại cao nhất, nhưng trong những ngày trời nồm này cũng rất ẩm ướt.

Là người ngoài ngành xây dựng, tôi không biết quy trình xây dựng của Việt Nam ta có quy định, quy trình nào để chống ẩm ướt cho nền nhà không, nhưng năm ngoái khi sửa lại nhà tôi đã tham khảo một vài bạn bè là kỹ sư xây dựng về giải pháp chống ẩm ướt trong mùa nồm thì mỗi người bày cho mỗi cách và thực sự tôi thấy hầu như họ cũng không mấy quan tâm và ý thức được tầm quan trọng của vấn đề này. Thậm chí khi tôi yêu cầu đào nền đất đổ đi để đổ cát vàng và xỉ than thì cả đội thợ xây dưng đều nói là họ chưa thấy ai, nhà nào làm như vậy.

Điều ngạc nhiên là từ hàng trăm năm trước đây người Pháp đã biết và xây những căn nhà rất phù hợp với khí hậu nhiệt đới, đặc biệt những căn nhà như vậy có khả năng chống ẩm ướt rất tốt nhưng không hiểu sao hiện nay không mấy ai quan tâm đến việc này.

Để chống lại ẩm ướt, có thể có nhiều giải pháp khác nhưng theo tôi có thể áp dụng giải pháp khá đơn giản mà ai cũng có thể làm được là thiết kế nền nhà bằng vật liệu truyền nhiệt tốt chứ không phải vật liệu cách nhiệt tốt như một vài bài báo đã nêu.

Vì hiện tượng ẩm ướt nền nhà là do chênh lệch nhiệt độ (gradient nhiệt cao) giữa nền dưới và bề mặt trên nền làm hơi ẩm trong không khí ngưng tụ lại trên bề mặt nền nhà gây ẩm ướt.

Nôm na như khi ta để một cốc kem hoặc cốc nước lạnh ở trên bàn sau vài phút sẽ thấy mặt ngoài cốc ngưng tụ thành nước, chứ không phải do nước từ trong cốc ngấm ra hoặc từ sàn nhà ngấm lên như nhiều người lầm tưởng.

PGS.TS Nguyễn Ngọc Châu
Viện Khoa học và Công nghệ Việt Nam

10 dự án công nghệ hàng đầu của năm 2007

Nâng cao chương trình DN, quản lý quan hệ khách hàng và phân tích hoạt động thương mại là những ưu tiên hàng đầu trong hạng mục công việc của các giám đốc thông tin (CIO) trong năm nay.

Nếu ai đó đã từng đặt ra câu hỏi, tại sao sáng kiến công nghệ lại không hướng đến yêu cầu của DN? Câu trả lời rằng: chúng đang được hướng đến trong năm 2007.

Hơn ba trong số các cuộc khảo sát hàng đầu từ đầu năm đến nay khẳng định, những người hoạt động trong lĩnh vực IT đang hướng đến chương trình DN nâng cao. Một lĩnh vực nóng bỏng khác là quản lý quan hệ khách hàng và phân tích các hoạt động thương mại. Tất cả đều đỏi hỏi sự hợp tác giữa các chuyên gia CNTT và chuyên gia tài chính, quản lý DN. Ngày nay, không có DN nào bỏ vốn ra đầu tư vào những lĩnh vực mà họ không nhìn thấy được lợi nhuận sẽ thu về.

Tổng cộng đã có 363 người đọc trong lĩnh vực CNTT và quản lý DN tham gia cuộc khảo sát của Tạp chí Basline tiến hành hồi tháng1/2007. Chúng ta hãy cùng xem mười dự án đáng quan tâm nhất trong danh sách bên dưới.

Dự án thứ nhất: Nâng cao và quản lý chương trình DN

Tham gia: Thông thường là nỗ lực hợp tác của cả hai bên CNTT và DN. Trong một số trường hợp, như dự án BPM chẳng hạn, không có sự tham gia của bất kỳ chuyên gia kỹ thuật nào.

Chi phí dự án: Từ 20.000 USD đến 10 triệu USD.

Thời gian triển khai: Nếu là thử nghiệm mức phòng ban, kể từ khi bắt đầu đến hoàn chỉnh mất khoảng 5 ngày. Nếu là dự án mức DN lớn có thể mất vài năm.

Lĩnh vực đầu tiên mà các nhà quản lý công nghệ đặt chân đến trong năm nay chính là BPM (Business Process Manager - Quản lý chương trình DN). Đó cũng là dự án phát triển nhanh nhất. Như Chiris Curran, giám đốc công nghệ của Diamond Management & Technology Consultants tại Chicago đã nói: "BPM là một trong các dự án biến động nhanh như bạn nhìn thấy hai mươi điểm khác nhau trên có mười người. Đó là một thuật ngữ xuất hiện bất ngờ do các hãng sản xuất đặt ra".

Mục đích của các dự án BPM là phân nhỏ chức năng DN, phác hoạ phương thức tốt hơn để thực hiện chúng và xây dựng hệ thống công nghệ với hỗ trợ từ nhiều phương thức mới. Chức năng của DN được đánh giá theo từng lĩnh vực công nghiệp. Một số thông thường được xác định theo kiểu chương trình, sử dụng nhân viên mới và quá trình thực hiện.

Tất nhiên, cũng có một số công cụ BPM thực do các hãng như Oracle, BEA Systems cung cấp. Các công cụ này giúp DN hiểu họ đã có những gì và nên thiết kế mới cái gì. Gần như tất cả mọi công ty hiện nay đều thuê chuyên gia phân tích DN, mỗi năm xác định các yêu cầu cần thiết cùng với xu hướng chuyển mình trong từng lĩnh vực cho đội phát triển. Nhưng công cụ họ sử dụng (các phần mềm DN) trước đây đều chỉ có dạng "thủ công".

Một số phần mềm mới hơn tự động tạo mã chạy chương trình DN nâng cao. Tuy nhiên việc quét mã cho đến nay mới chỉ thực hiện được ở các DN lớn. Với hàng tỷ đô la sẽ bỏ ra cho dự án BPM trong năm 2007, rất nhiều sẽ được dùng cho các cố vấn viên, bên cạnh tiền lương cho nhân viên thay vì phần mềm như trước kia.

Dự án thứ hai: Quản lý quan hệ khách hàng (CRM)

Tham gia: Được chia sẻ bởi cả các đơn vị công nghệ và DN.

Chi phí dự án: Hợp lý hoá chương trình, mức giá tối thiểu 50.000 USD. Một dự án CRM trên diện rộng trong một công ty lớn có thể phải chi phí tới 50 triệu USD.

Thời gian triển khai: Lợi nhuận thu được thông thường đến sau hai hoặc ba năm.

Đã có những tổ chức phát triển dự án CRM tầm cỡ thế giới như các hãng dịch vụ chuyên nghiệp Deloitte, Infosys và IBM. Nhưng nhiều trong số đó đã bỏ sót các khách hàng tương lai của mình. "Nhiều hoạt động chuyên nghiệp của các tổ chức đã bị sang nhượng hoặc bán lại", Isher Kaila - nhân vật triển khai CRM cho hãng tìm kiếm Gartner nói. "Đây là quãng thời gian bùng nổ ".

Tại sao lại như thế? Có hai lý do. Các hoạt động liên doanh liên kết đã đặt khách hàng vào sự lựa chọn một số ngành công nghiệp. Rồi tác động của toàn cầu hoá, Internet, hai yếu tố đem sức mạnh mới đặt vào tay người tiêu dùng. Các công ty đang cố gắng thực hiện bất cứ điều gì nhằm níu giữ khách hàng, thay vì mạo hiểm để mất họ vào tay một website nào đó cung cấp cùng một dịch vụ nhưng nhanh hơn, rẻ hơn và tốt hơn.

Mặc dù vậy, một trong ba dự án CRM đã từng thực hiện vẫn bị thất bại. Nhận thức được điều này, nhiều công ty đang tích cực thay đổi chiến thuật thông minh hơn.

Cụ thể, một số chọn kiểu thực hiện nhiều thử nghiệm, xây dựng nguyên mẫu sát với thực tế nhất để kiểm chứng khái niệm trên lý thuyết. "Các tổ chức rất ngại đưa ra kế hoạch CRM chi tiết đa mức đa năm", Kaila khẳng định. CRM đang được thực hiện theo từng phần với kích thước lớn hơn.

"Phần mềm như một dịch vụ" là một yếu tố khác khiến việc triển khai CRM đơn giản hơn và hỗ trợ nâng cao ROI. Một số hãng đã giới thiệu các dạng phần mềm này như Salesforce.com. Amicas, một công ty có trụ sở tại Boston (Anh) đã cung cấp dịch vụ hoá đơn cho các bác sĩ X quang. Công ty này đang sử dụng hệ thống Salesforce.com của mình, không phải chỉ để theo dõi hoạt động kinh doanh mà còn để tiến hành các cuộc khảo sát về sự hài lòng của khách hàng. "Các chi tiết chúng ta có thể thu thập được thật tuyệt vời", Nancy Elliott - quản lý các dịch vụ khách hàng cho nhóm tài chính Amicas nói.

Song các công ty không nên mắc sai lầm cho rằng, sáng kiến của họ đã thành công vì CRM được triển khai dễ dàng hơn. " Bởi vì, bạn có thể nói chuyện được nhiều hơn với khách hàng, có thể dàn xếp được mọi chuyện với họ, nhưng không có nghĩa là giá trị DN được tăng lên. Cuối mỗi ngày, bạn sẽ cần phải chú ý đến lợi nhuận".

Dự án thứ ba: Phân tích DN/Tin tức DN

Tham gia: Nhân viên IT lấy ra dữ liệu; DN phân tích nó.

Chi phí: Một dự án cho công ty lớn có thể dễ dàng mất tới hàng triệu đô la Mỹ.

Thời gian triển khai: từ một vài ngày đến một năm hoặc hơn.

Nhiều thành công của DN đôi khi mang tính ngẫu nhiên may mắn, dựa trên hoạt động phân tích những điều đã và sẽ xảy ra và các chiến lược mang tính hình thức về phản ứng trước chúng. Chẳng nhẽ không tuyệt vời nếu chúng ta có thể chuyển dữ liệu từ tất cả công ty của mình thành thông tin thực?

Đó chính là hoạt động của phần mềm phân tích DN. Chúng sẽ lấy dữ liệu từ các hệ thống phân tách của một công ty (phần IT) và chuyển nó sang cho người dùng DN để phân tích.

Đó không phải là nhiệm vụ đơn giản. Dữ liệu ở nhiều công ty có khi nằm trên các hệ thống với tuổi đời 20 - 30 năm tuổi. Các chương trình lấy ra, truyền và tải dữ liệu từ hệ thống IT sang hệ thống DN để phân tích thật khó có thể đạt được độ chính xác hoàn toàn, kể cả với một số phần mềm của các hãng như Informatica, Cognos và Ab Initio.

Tuy nhiên, không có gì đáng ngạc nhiên khi các công ty vẫn luôn cố gắng duy trì hoạt động đem lại tiềm năng hiệu quả, thông thường là giới hạn phạm vi dự án họ đang tiến hành. Chẳng hạn, Progressive Medical, một công ty môi giới bảo hiểm công nghiệp với tài sản 150 triệu USD ở Westerville, Ohio đã tiến hành kết hợp dữ liệu nội bộ với dữ liệu công nghiệp nhằm xác định hạng mục nào là quan trọng nhất, như thời gian, chi phí cho từng kế hoạch. "Chúng tôi đang cố gắng cung cấp cơ chế báo cáo mức cao hơn cho khách hàng của mình", cho họ tự biết khi sử dụng Progressive thì sẽ tiết kiệm được bao nhiêu thời gian và chi phí - giám đốc thông tin của Progressive Medical, Angelo Mazzocco nói.

Phương thức "suy nghĩ theo từng phần" cũng rất hữu ích với các công ty lớn. Một hãng viễn thông sẽ thấy rằng họ có thể học được nhiều điều về thành công trong kế hoạch giá cả chỉ bằng cách cử "hai nhân viên IT và một số nhân viên kinh doanh" đi khảo sát, thăm dò một số khách hàng ở một vùng nào đó. "Tất nhiên bạn sẽ phải kiểm chứng lý thuyết trước khi xây dựng một dự án hàng triệu đô la".

Dự án thứ tư: Nâng cấp máy tính để bàn, máy tính xách tay

Tham gia: Nhân viên IT thiết lập kế hoạch hay chính sách; DN chi trả tiền

Chi phí: Khác nhau theo từng mức cấu hình. Giá cả cho các dòng máy tính hiện nay đang được giảm đôi chút bởi sự ra đời của hệ điều hành mới Windows Vista của Microsoft.

Xu hướng chuyển dịch sang dùng máy tính xách tay sẽ tiếp tục phát triển trong năm nay. IDC thống kê được rằng cứ 5 máy tính mới được các công ty mua thì có 2 là laptop, tăng tỷ lệ lên gấp 3 lần so với năm 2005.

Chất lượng được nâng cao và giá cả mềm hơn là một yếu tố, thêm yếu tố khác nữa là sự gia tăng dịch vụ mạng Internet không dây đã thúc đẩy xu hướng sử dụng máy tính xách tay ngày càng nhiều. Các mạng cục bộ không dây (thông thường hoạt động qua mạng Wi-Fi) cung cấp cho người dùng hình thức mở đầu tiên. Và v

Một trong những lỗi phổ biến nhất của phát triển công nghệ cho các công ty lớn là: các ứng dụng được xây dựng cho một đơn vị DN nào đó, nhưng không thể sử dụng cho các DN khác. Hoặc, dữ liệu không thể được chia sẻ.

Các tháp công nghệ có thể vẫn rất nổi trội, nhưng các dịch vụ Web, gồm cả giao thức gửi tin SOAP (Simple Object Access Protocol) đang liên kết chúng theo kiểu xem xét đến khả năng hứa hẹn.

Mở rộng ra mà nói thì, các dịch vụ Web chỉ là lớp kế tiếp của các bộ kết nối trung gian kiểu cũ. Bất cứ chỗ nào đã từng được các công ty sử dụng phần mềm có bản quyền của một số hãng như Tibco, WebMethods để kết nối hệ thống không đồng nhất, bây giờ đều được sử dụng các giao thức và phương thức tiêu chuẩn. "Nhiều tính năng được thực hiện trong các máy chủ lớn mainframme và các hệ thống khác", Vijay Tella - giám đốc chiến lược của Oracle Fusion Middleware khẳng định. " Các công ty muốn chuyển hướng sang những ứng dụng hiện đại hơn với khả năng dễ hiểu, dễ thay đổi và kích thích được hoạt động trí óc của nhân viên".

Và hiệu quả cao hơn đang đến qua việc tạo các dịch vụ chia sẻ, các ứng dụng bên trong phòng ban của một công ty, bây giờ được thực hiện để có thể sử dụng cho cả một số phòng ban khác.

Chẳng hạn, một công ty đang thực hiện chương trình back-office khá hoàn hảo. Các dịch vụ Web có thể giúp công ty đó sử dụng chương trình trên kênh mới, như outsource ra trung tâm tư vấn hoặc trên một website nào đó. "Nếu bạn chia sẻ chương trình ba lần, bản thân bạn tiết kiệm được hai lần tiền đầu tư", chuyên gia phân tích Dan Sholler của Gartner khẳng định. "Số tiền đó sẽ trở thành một món khổng lồ, vì mọi người thường bỏ ra rất nhiều tiền đầu tư cho phần mềm ".

Nhưng do dịch vụ Web là một vấn đề rất mới, nên các công ty phải đối mặt với một số thách thức lớn. Một trong số đó là tìm được đúng các nhà phát triển hiểu mô hình và có thể triển khai nó phù hợp với DN mình. Một vấn đề khác nữa thuộc về lĩnh vực tổ chức. Việc chia sẻ dịch vụ trong một công ty có nhiều phòng ban hay giữa tổng công ty với các công ty con là tất yếu. Vì thế, bạn phải chạy "các chương trình giải quyết được vấn đề quản lý mạch lạc, thống nhất". Cho đến nay, tổ chức triển khai sớm nhất loại hình này là ngành công nghiệp dịch vụ bảo mật. Trong năm nay, các nhà phát triển hy vọng nhiều tổ chức chính phủ sẽ nhảy vào cuộc.

Dự án thứ sáu: Xây dựng kế hoạch và phục hồi "thảm hoạ"

Tham gia: Các nhân viên kinh doanh nhiều kinh nghiệm thực hiện, một số vị trí lãnh đạo đặt vấn đề, ban giám đốc chịu trách nhiệm giám sát.

"Các suy nghĩ hướng về vấn đề lớn" ngày càng được chú ý quan tâm nhiều hơn trong DN. Nhưng một vài năm gần đây người ta cũng nhận thấy, lớn chưa hẳn đã là tốt.

Sau vụ tấn công khủng bố hôm 11 tháng 9, nhiều DN đã đặt mục tiêu cảnh giác và đề phòng lên cao độ, chuẩn bị sẵn tinh thần cho khả năng không chỉ mất dữ liệu mà thậm chí còn gặp phải nhiều vấn đề đáng sợ hơn. "Chuyên gì sẽ xảy ra nếu các dịch vụ viến thông và cơ sở hạ tầng di động đề bị phá huỷ?", Jon Oltsik, chuyên gia bảo mật thông tin của Enterprise Strategy Group đưa ra câu hỏi. " Và chuyện gì sẽ xảy ra nếu có người bị giết? Ai sẽ là người tiếp tục xử lý công việc?".

"Mọi người đang suy nghĩ sâu sắc hơn về vấn đề này. Thật đáng tiếc, nhưng điều đó là cần thiết".

Các dịch vụ sẽ cung cấp những toà nhà văn phòng có hầm trú ẩn, nơi bảo hiểm đảm bảo an toàn cho con người trong nếu có trường hợp xấu nào đó xảy ra.

Các hãng tài chính là khách hàng lớn nhất trong dịch vụ bảo hiểm tai hoạ. Phần nào là do yêu cầu bắt buộc của một số tổ chức như Uỷ ban trao đổi và bảo mật (Securities and Exchange Commission), nhưng nguyên nhân chính là chuẩn bị cho các vụ tấn công khủng bố có thể đến trong tương lai. Nhiều hãng tài chính đã chi hàng triệu đô la mỗi năm cho các dịch vụ khắc phục tai hoạ.

Dự án thứ 7: Dò tìm và ngăn chặn xâm phạm

Tham gia: các nhà quản lý trong cả đội bảo mật và mạng.

Chi phí: Hàng trăm nghìn đô la.

Thời gian: liên tục.

Năm ngoái, một laptop bị mất trộm trong Văn phòng Hôi cựu chiến binh Mỹ, lấy đi 250 000 thông tin cá nhân của các cựu binh. Năm nay, nhiều thông tin khách hàng cho biết, một loạt máy máy tính bị chôm chỉa ở các cửa hàng bán lẻ. Dường như chẳng có lúc nào máy tính được đặt nằm ngoài tầm ngắm của những kẻ xâm phạm, trộm cắp.

Cho tới gần đây, các công ty vẫn chủ yếu tập trung vào xử lý các vấn đề vòng ngoài. Họ sử dụng tường lửa, các hệ thống phòng thủ vành đai nhằm ngăn chặn hacker tấn công hệ thống qua Internet. Nhiều công ty vẫn đang quan tâm tới vấn đề này. Giám đốc thông tin của Progressive Medical, Mazzocco gần đây còn đem đến một đội ngũ tư vấn để thực hiện một số kiểm tra xâm phạm. Nhiệm vụ của họ là: cố gắng phá vỡ các hệ thống của Progressive. Mazzocco tin rằng, họ có thể tìm ra một số vấn đề giúp chúng tôi xử lý.

Với những hệ thống vành đai đã an toàn hơn, một số công ty chuyển hướng quan tâm sang các vấn đề nội bộ bên trong, như các loại virus tình cờ xâm nhập do người dùng laptop tham gia vào mạng, hoặc do các hoạt động phá hoại điện tử kiểu cũ của những kẻ bất mãn hoặc đơn giản là do nhân viên nào đó lơ đễnh.

Với những công ty may mắn, các sự kiện đơn thuần chỉ là cản trở hoạt động thông thường. Nhưng trong một số trường hợp, các hoạt động này lấy đi của hàng triệu đô la của DN.

"Không thiếu đủ các loại mánh khoé" với đủ kiểu nguyên nhân, chuyên gia bảo mật Oltsik nói.

Khi hoạt động tốt, hệ thống bảo mật sẽ giúp các CIO kê cao gối mà ngủ. Nhưng nếu hệ thống nào giống như đang ở trong tình trạng chữa hoá trị liệu, có thể chính là nguyên nhân "đưa đường dẫn lối" cho những kẻ xâm phạm vào "cắn gà nhà". Thậm chí chúng không thể phân biệt được hoạt động nào là tốt, hoạt động nào là phá hoại. "Điều cuối cùng bạn sẽ muốn làm là tắt tất cả lưu lượng hợp lệ đi, vì có thể nó sẽ khiến chuông điện thoại của bạn reo lên lúc nửa đêm để bắt bạn phải xách catap đi sửa chữa nó".

Dự án thứ 9: Nâng cấp server

Tham gia: Nhiệm vụ thường được thực hiện và kiểm soát bởi phòng kỹ thuật.

Với hầu hết các công ty, việc nâng cấp server sau từ 3 đến 5 năm là điều gần như bắt buộc. Vì thế, không có gì đáng ngạc nhiên khi dự án này lọt vào danh sách top 10 dự án được bầu chọn nhiều nhất.

Một số công ty vướng mắc ở vấn đề tài chính nên không thể nâng cấp đều đặn 5 năm một lần, nhưng Progressive thì không. Công ty này đang phát triển hết sức nhanh chóng và đang cố gắng nhân đôi hiệu suất làm việc của nhân viên. Họ đang đầu tư cho cơ sở hạ tầng mới, giúp Progressive chuyển sang một mức mới.

"Định luật Moore, dự báo trước về tỷ khả năng tăng sức mạnh máy tính vẫn đang diễn ra, với tỷ lệ khả quan. Chúng ta sẽ xem chi phí cho từng lưu trữ và chi phí cho từng thực thi cả khi giảm nguồn là bao nhiêu".

Dự án thứ 9: Xây dựng kế hoạch hệ thống DN

Tham gia: Nhân viên kỹ thuật với cái nhìn bao quát nhất về các hệ thống của công ty. Thông thường, họ sẽ cần một số trợ lý từ phòng tài chính.

Chi phí: tốn nhiều thời gian.

Chắc bạn đã nghe rất nhiều lần về những công ty thành công với dự án này. Họ có hàng tá hãng cơ sở dữ liệu, hay thậm chí bảy hệ thống xây dựng kế hoạch tài nguyên DN.

Xây dựng kế hoạch hệ thống DN là một số quy định về kỷ luật được các công ty áp dụng cho các ứng dụng đang trơ ỳ. Nó bắt đầu với việc định nghĩa các yêu cầu cần thiết cho DN, sau đó xác định công nghệ tương ứng mà công ty đã có để đối phó lại.

"Tôi đã làm việc với một công ty có 25 hệ thống CRM khác nhau", Curran của Diamond Management nói. "Câu hỏi được đặt ra là: 'bạn có cơ hội giảm từ 25 xuống chỉ còn 3 hệ thống không?'. Và bạn sẽ nhận hỗ trợ từ một, thay vì 5 tổ chức chuyên nghiệp như trước?".

Xây dựng các hệ thống DN là một phần không thể thiếu trong hoạt động củ

(Theo Quản trị mạng/Baselinemag)

Thử yêu lần nữa

Xét về tình cảm, họ yêu nhau. Nhưng về lý trí, rõ ràng, Tony không phải mẫu hình lý tưởng của cô. Joshy hiểu rõ hai người là hai thế giới. Tony cũng chưa muốn có bạn gái để dồn sức cho sự nghiệp. Ngoài mặt, cậu dửng dưng nhưng lại luôn có một sự quan tâm đặc biệt không lời. Vì tất nhiên, dửng dưng chưa bao giờ có nghĩa là không thích. Và họ đã có với nhau một tháng với những gì đẹp đẽ nhất. Mọi việc đi nhanh hơn cả tên lửa NASA, đâu có ai biết cách làm cho tên lửa chậm lại khi nó đã được phóng.

Cả Joshy và Tony đều cảm thấy những vấn đề không bình thường giữa hai người nhưng họ luôn né tránh. Một sai lầm kinh điển của những đôi yêu nhau. Không lâu sau đó, Tony đề nghị chia tay. Cậu đã phải chịu nhiều áp lực trong việc cố gắng trở thành một người bạn trai. Việc có bạn gái đã ngốn mất nhiều thời gian mà đáng lẽ ra cậu phải dành cho sự nghiệp của mình.

Những ngày sau đó là những ngày u ám & nặng nề. Tony vẫn làm việc đều đều dù cậu không thể phủ nhận rằng cậu thấy rất trống vắng. Khi đã bình tĩnh hơn và thôi khóc, Joshy nhận thấy việc chia tay của hai người là việc vô lý nhất cô từng biết. "Có lẽ mình phải làm một cái gì đó!".

Hai tuần sau, Joshy hẹn Tony đến quán nước quen thuộc. Cô nhìn thẳng vào mắt Tony và hỏi: "Mình chia tay đã nửa tháng, anh đã cảm thấy thoải mái và dễ chịu hơn chưa?". Chắc chẳng ai trên đời này cho rằng trống vắng là một cảm giác thoải mái dễ chịu nhưng Tony vẫn im lặng. "Em đã có rất nhiều điều không hiểu" - Joshy nói - "Nhưng ngày hôm đó, cả hai chúng ta đều khong đủ bình tĩnh để nói chuyện với nhau. Em thật sự muốn biết anh đã chịu áp lực như thế nào".

Không dễ để Tony nói ra những gì cậu nghĩ nhưng Joshy đã khéo léo thuyết phục bằng tất cả những dịu dàng và cảm thông nhất mà cô có thể. Sau cùng, cô nói: "Em thật sự không thể chịu đựng được khi mình mất nhau như vậy. Nếu anh vẫn còn một chút tình cảm với em, chỉ cần một chút thôi nhưng là tình cảm thật sự chứ không phải lòng thương hại và anh cũng không muốn kết thúc như thế, chúng ta hãy cùng nhau bắt đầu lại thật chậm. Em tin mình có cơ hội để làm mọi việc tốt đẹp hơn".

Tony im lặng rất lâu. "Mình sẽ bắt đầu thật chậm như thế nào?" - Cậu hỏi. "Nếu anh thật sự muốn biết và muốn thử, hãy gật đầu cho em xem nào!" - Joshy trả lời. Tony bật cười và gật đầu. Joshy vẫn luôn lém lỉnh như thế.

Joshy chậm rãi. "Sẽ có một vài quy định bắt buộc, tất nhiên! Nhưng hãy thoải mái anh nhé! Em chỉ muốn cùng anh chơi một trò chơi thôi! Và đây là quy định của cô: Mỗi tuần họ sẽ gặp nhau ít nhất một lần và nhiều nhất ba lần. Mỗi người được quyền chủ động những cuộc hẹn và cả việc sẽ đi đâu trong một tuần. Tuần sau đến lượt người kia. Người bị động có quyền từ chối nếu không thoải mái nhưng một tuần bắt buộc phải có một lần đi cùng nhau. Đến khi một người muốn có cuộc hẹn thứ tư trong một tuần và người kia đồng ý thì đã đến lúc mọi việc trở lại bình thường như nó vốn như thế.

"Để bắt đầu, chúng ta sẽ bốc thăm" - Joshy lấy từ trong xắc tay hai lá thăm be bé - "Người nào bốc được lá thăm ghi chữ THE FIRST sẽ là người chủ động hẹn đầu tiên. Và tuần kế tiếp sẽ là quyền chủ động của người kia. Cứ như thế! Anh đã luôn nhường em nên lần này em nhường anh trước đấy!"

Tony bốc trúng lá thăm ghi chữ THE FIRST. Một tuần sau đó, cậu hẹn Joshy và trò chơi bắt đầu. Không dễ để hàn lại những thứ đã vỡ. Rất nhiều lúc Tony cảm thấy chán nản. Ý nghĩ về việc không hợp nhau làm cậu cứ muốn bỏ cuộc giữa chừng. Nhưng tình yêu cậu dành cho Joshy là một tình yêu thật sự. Joshy đã nói với cậu trước khi ra về ngày hôm đó: "Em chỉ cần anh can đảm và kiên nhẫn chút thôi để cùng em vượt qua giai đoạn khó khăn này". Cậu luôn nhắc nhở mình câu nói ấy để kìm bớt tính nóng vội và mau nản. Joshy cũng không dễ chịu gì hơn. Cô phải đánh đòn tính tự ái của mình rất nhiều roi để nó yên thân mà nằm xẹp xuống. Cô tập yêu luôn cả những điều khiếm khuyết ở người con trai minh chọn. Cô lặp lại liên tục trong đầu hai từ "kiên nhẫn". Đã có nhiều điều buồn cười xảy ra trong suốt những ngày đó. Vì Joshy không hề quy định sẽ làm gì trong những lần gặp nhau nên họ nghĩ ra đủ trò. Joshy bắt Tony phải đến tiệm uốn tóc tán gẫu với cô trong khi các cô thợ rị mọ với cả đống ống cuốn trên đầu. Tony cũng khiến Joshy dở khóc dở cười khi ngồi chờ cậu trên thành hồ bơi nam. Họ đã cùng nhau chạy đua một chặng đường rất dài để tìm lại nhau.

Dần dần, họ thấy thích thú được quyền "hành hạ" người kia mỗi tuần và cả cái cách hỏi nhau khi bắt đầu một cuộc hẹn: "Chiều thứ sáu này em rảnh không?". Thêm một thời gian nữa, họ bắt đầu thấy nhớ nhau và cần nhau nhiều hơn là ba cuộc hẹn mỗi tuần. Tony đã thích nghi được với việc san sẻ thời gian và áp lực cho một người luôn sẵn sàng lắng nghe cậu. Và cậu nhận thấy việc có cả bạn gái lẫn sự nghiệp không phải là điều quá khó. Vào tuần cuối cùng của tháng tư, Tony hẹn Joshy lần thứ tư trong một tuần. Hôm đó là một ngày tuyệt vời không kém ngày đẹp trời lúc họ quen nhau. Nhưng Joshy vẫn giữ nguyên quy tắc "mỗi người một tuần" của mình, cô chỉ điều chỉnh nó thành thỏa thuận. "Và tất nhiên người ta có thể vi phạm thỏa thuận trong những trường hợp có thể thương lượng được" - Joshy nháy mắt tinh nghịch khi cả hai đứng mút kem.

Ngày 14 tháng 6, Joshy đem đến cho Tony một hũ thủy tinh đựng đầy socôla với dòng chữ: "Be my valentine!". Joshy cười một nụ cười của nắng: "Những chuyện không vui đã khiên chúng ta xa nhau vào đúng ngày lễ Tình yêu. Em không muốn đợi đến năm sau mới đưa anh món quà này! Em yêu anh!" - Cô hôn Tony.

"Có một điều anh đã thắc mắc rất lâu!" - Tony nói sau khi qua phút ngất ngây - "Nếu ngày hôm đó em bốc phải lá thăm THE FIRST thì khi nào em sẽ hẹn anh?" Một nụ cười bí ẩn nở trên môi Joshy: "Thì đã bao giờ em không bốc phải là thăm THE FIRST đâu! Cả hai lá thăm đều là THE FIRST, em chỉ không cho anh nhìn thấy lá thăm của em thôi! Em muốn anh bắt đầu khi anh thật sự sẵn sàng. Còn em thì đã luôn sẵn sàng để chờ đợi anh!". Tony hỏi tiếp, cố giấu vẻ xúc động: "Nếu như anh không chơi trò đó với em, hoặc nếu như anh không hẹn lần thứ tư... nếu...". Nhưng hai ngón tay xinh xinh của Joshy đã đặt lên môi Tony để ngăn cậu nói tiếp. Cô nhẹ nhàng: "Đó là một bí mật! Khi đó, em sẽ tính cách khác nhưng em sẽ không nói anh nghe đâu!" Tony vòng tay ôm lấy cô. Cậu cũng không cần biết đến điều bí mật đó. Và sẽ chẳng bao giờ biết rằng Joshy chẳng có một dự tính nào cho những tình huống đó. Bởi cô tin là cả hai sẽ làm cho mọi việc tốt đẹp hơn.

Con người không ai là hoàn hảo. Không có gì bảo đảm rằng bạn sẽ tìm được một người theo đúng những gì bạn đã vẽ ra cho một nửa của mình. Nếu thật sự yêu thương và trân trọng ai đó, hãy làm cho họ hiểu và ở bên bạn. Dù có thành công hay thất bại, bạn cũng không có gì để hối tiếc vì đã không sống và yêu hết mình. Hãy cho những người yêu thương mình và chính mình một cơ hội. Đừng bỏ cuộc quá sớm khi mọi thứ vẫn còn có thể!

Những website cho bạn tải phần mềm miễn phí

Đối với dân "vọc" chương trình thì hầu như miễn phí hay trial đều được cả. Tuy nhiên, đối với trial thì giới hạn tính năng hay là giới hạn thời gian làm nhiều người mới tập tành không biết tại sao. Và thế là giải pháp dùng phần mềm miễn phí dần trở nên thông dụng vì không bị gò bó gì nhiều về việc sử dụng.

Hiện tại có khá nhiều site cho bạn phần mềm miễn phí. Sau đây là những website thuộc hành top được google khuyên dùng khi cần download phần mềm miễn phí.

# Site Google PR 1 http://www.snapfiles.com/freeware/freeware.html 7/10 2 http://www.winsite.com/free/ 7/10 3 http://www.freewarehome.com/ 7/10 4 http://www.freeware-guide.com/ (This Site) 7/10 5 http://www.freewareweb.com/ 6/10 6 http://www.freewarefiles.com/ 6/10 7 http://www.nonags.com/nonags/ 6/10 8 http://freeware.intrastar.net/ 6/10 9 http://shellcity.net/ 6/10 10 http://www.pricelessware.org/ 6/10 11 http://www.itsfree4u.com/ 6/10 12 http://www.topqualityfreeware.com/ 6/10 13 http://www.freewarearena.com/ 6/10 14 http://www.tinyapps.org/ 6/10 15 http://www.freewarenetz.de/ 6/10       16 http://www.onlythebestfreeware.com/ 6/10 17 http://www.all4you.dk/FreewareWorld/ 5/10 18 http://www.webgrid.co.uk/ 5/10 19 http://www.boostware.com/ 5/10 20 http://www.sover.net/~wysiwygx/index.html 5/10 21 http://zeroplus2.com/ 5/10

Đặc điểm của những website này là cung cấp cho bạn những phần mềm hoàn toàn miễn phí. Được sắp xếp dạng danh sách những phần mềm mới, phần mềm mới cập nhật, số lần download…

Thư viện phần mềm luôn được cập nhật hàng giờ sẽ giúp bạn có những chương trình miễn phí nhanh nhất.

Phạm Lê Minh Định

Thực trạng các website đã và đang được thiết kế ở Việt Nam

Thực tế tại Việt Nam

Web site thâm nhập vào Việt Nam từ những năm 1995-1996. Khi đó việc thiết lập nên một Web site là cả một vấn đề. Vào thời kỳ đó, người ta xây dựng một Web site thông qua việc viết các tệp siêu văn bản HTML với các thẻ của nó bằng các trình soạn thảo thông thường như notepad, WordPad, cao cấp hơn thì sử dụng Hotdog, Hotmetal có hỗ trợ một vài công cụ để giảm bớt sự nặng nhọc khi phải viết các thẻ HTML.

Vào giữa năm 1996, tình hình trên đã được cải thiện rất nhiều khi xuất hiện các sản phẩm như MS Word Assistance, cho phép soạn thảo các tệp văn bản Word rồi lưu chúng dưới dạng các tệp siêu văn bản HTML ngay trong Word từ phiên bản 6.0 rồi tiếp tục cho tới các phiên bản Word sau này với những cải tiến ngày một lớn. Tiếp đó là các công cụ mạnh như Microsoft FrontPage 98/2000, Microsoft Office 97/2000/XP, ColFusion, Dreamwave và nhiều công cụ khác hỗ trợ việc xây dựng các tệp siêu văn bản HTML một cách dễ dàng. Theo hướng này, rất nhiều các Web site đã được ra đời và được biết tới như những Web site tĩnh, hiểu theo nghĩa là các Web site được xây dựng nên bởi sự liên kết giữa các tệp văn bản HTML mà không có sự tham gia của bất cứ một hệ quản trị cơ sở dữ liệu nào. Tuy nhiên, khi dữ liệu trở nên nhiều hơn và đa dạng hơn, hầu hết mọi nơi đều nghĩ tới việc xây dựng các Web site có sự kết hợp với các hệ quản trị cơ sở dữ liệu.

Cuối năm 1996, đầu 1997, tại Việt Nam, công nghệ Active Server Page của Mỉcrosotf bắt đầu được nhiều người biết tới. Cùng với nó, việc xây dựng các cơ sở dữ liệu dựa trên Web bắt đầu được xây dựng. Ban đầu là với hệ quản trị cơ sở dữ liệu MS Access hay FoxPro. Sau này, nhiều công nghệ khác cũng đã du nhập vào Việt Nam và nhiều Web site được xây dựng theo hướng này dựa trên nhiều hệ quản trị cơ sở dữ liệu khác nhau như Oracle, Microsoft SQL Server, Sybase, Informix, DB2 và Lotus Domino. Một hai năm trở lại đây, khi trào lưu sử dụng phần mềm mã nguồn mở với hệ điều hành Linux xuất hiện tại Việt Nam thì xu hướng này được mở rộng ra cả với một số hệ quản trị cơ sở dữ liệu khác như MySQL hoặc PostgreSQL. Với việc phát triển các ứng dụng Web dựa trên cho các cơ sở dữ liệu, có thể thấy rõ có 2 xu hướng chính là sử dụng công nghệ Active Server Page (hoặc .NET) của Microsoft với đại diện là các tệp *.asp (hoặc aspx của .NET) và sử dụng công nghệ Java của Sun với đại diện là các tệp *.jsp.

Cho tới nay, phần lớn các Web site có sự kết hợp của cả phần động - được xây dựng trên cơ sở các hệ quản trị cơ sở dữ liệu viết trên công nghệ Web - với các tiêu chí của cơ sở dữ liệu chỏ tới phần tĩnh - thường là các tệp siêu văn bản, ảnh, đa phương tiện - được lưu trữ trong các cây thư mục của máy chủ Web.

Để thực hiện việc tìm kiếm thông tin trên Web site, người ta sử dụng cách tìm kiếm theo trường của cơ sở dữ liệu kết hợp với kiểu tìm kiếm toàn văn đối với các tệp văn bản nằm trong các cây thư mục của máy chủ Web - thông qua một máy chủ đánh chỉ số tìm kiếm (như MS Index Server chẳng hạn).

Có thể nói, hiện nay tại Việt Nam có hàng chục ngàn Web site đã và đang được xây dựng. Vì vậy, nhu cầu về quản lý nội dung thông tin trên Web site là rất lớn.

Những bất cập thường thấy

Khi mà việc xây dựng một Web site dù là tĩnh hay động đã trở nên dễ dàng hơn thì hầu hết các đơn vị có Web site lại phải đối mặt với một công việc thường nhật và nặng nhọc - vấn đề quản trị và cập nhật nội dung thông tin Web site.

Có rất nhiều các yếu tố chủ quan cũng như khách quan ảnh hưởng tới chất lượng nội dung thông tin trên các Web site. Bài viết này chỉ đề cập tới các yếu tố có liên quan tới vấn đề kỹ thuật, cụ thể là:
Việc quản trị và cập nhật nội dung thông tin chỉ có thể thực hiện được trên mạng LAN.

Không kể tới các Web site tĩnh, ngay cả hầu hết các Web site kết hợp giữa động và tĩnh của chúng ta được xây dựng thì phần lớn có phần mặt tiền (front end) - nơi tiếp xúc với người sử dụng là dựa trên nền Web, còn phần mặt hậu (back end) - nơi để thực hiện các công việc quản trị và cập nhật nội dung thông tin Web site - phần lớn lại không phải là dựa trên nền Web, mà thường được viết thành các mẫu (form) nhập liệu và quản trị, thậm chí phần quản trị đôi khi là nhờ cậy vào chính các phần mềm hệ thống và vì vậy việc quản trị và cập nhật nội dung thông tin Web site chỉ có thể thực hiện đựợc trong một hệ thống mạng LAN giới hạn trong một cơ quan, một toà nhà, thậm chí thông thường là trong một hoặc hai phòng liền kề của bộ phận chịu trách nhiệm về thông tin-thường là các trung tâm tin học hoặc trung tâm thông tin tại các đơn vị, cơ quan của nhà nước hoặc của các doanh nghiệp.

Thông tin có tính cập nhật theo thời gian kém

Thông tin có tính cập nhật theo thời gian kém do người cập nhật tin từ xa không thể tham gia được mà phải chuyển về trung tâm (thường là thông qua một phần mềm thứ ba khác như một phần mềm FTP Client hoặc qua thư điện thử) rồi trung tâm lấy các thông tin đó từ máy chủ truyền tệp hoặc máy chủ thư điện tử, xử lý (đôi khi còn phải chuyển đổi hộ phông chữ cho người viết) duyệt rồi mới đưa các thông tin đó lên Web site.

Việc cập nhật thông tin lên Web site gặp khó khăn

Đối với các Web site tĩnh, việc cập nhật thông tin thường gặp khó khăn khi phải sử dụng tới những phần mềm trung gian để tạo trang Web và thực hiện các đường siêu liên kết theo phương pháp thủ công. Đối với các Web site có kết hợp giữa tĩnh và động thì vấn đề trở nên phức tạp hơn vì ngoài việc phải cập nhật các thông tin tĩnh thì còn phải cập nhật các thông tin động trong các cơ sở dữ liệu và sau đó phải tìm đúng chỗ để đặt các tệp siêu văn bản, các tệp ảnh hoặc đa phương tiện vào đúng thư mục trên máy chủ Web để chúng có thể thể hiện trên trình duyệt theo đúng ý muốn. Công việc này thường phải nhờ tới những chuyên gia hiểu biết về công nghệ thông tin thay vì chỉ sử dụng những nhân viên nhập liệu bình thường. Khi thiếu các chuyên gia loại này thì thông tin sẽ khó có thể được cập nhật thường xuyên.

Việc loại bỏ thông tin khỏi Web site gặp khó khăn

Khi xây dựng Web site, người ta thường để ý tới việc đưa thông tin lên Web site, ít ai để ý tới việc loại bỏ thông tin khỏi Web site - các thông tin không còn giá trị, hoặc tai hại hơn nữa là các thông tin, vì lý do nào đó bị sai lệch, cần phải dỡ ngay khỏi Web site. Hãy thử tưởng tượng người chịu trách nhiệm về thông tin sẽ làm thế nào khi vào lúc 12 giờ đêm ở Việt Nam (12 giờ trưa ở Mỹ), anh ta đi công tác ở tỉnh bạn hoặc một nước ngoài nào đó và được báo là có thông tin sai lệch mà anh ta cần phải ngay lập tức dỡ nó ra khỏi trang chủ của Web site, trong khi việc quản trị và cập nhật Web site lại chỉ có thể thực hiện được tại văn phòng cơ quan của anh ta? Thật là thảm hoạ! Có lẽ ít tệ hại hơn nếu là một thông tin mời nộp hồ sơ đấu thầu vào ngày 10/10 nhưng ngày 11/10 ta lại vẫn nhìn thấy nó trên Web site, mặc dù điều này cũng thật là khó chịu.

Không có qui trình tự động cập nhật thông tin lên Web site

Hầu hết các Web site không có qui trình tự động cập nhật thông tin lên Web site được thực hiện trên chính ứng dụng tạo nên Web site. Vì vậy nảy sinh mâu thuẫn thường thấy giữa người chịu trách nhiệm đưa thông tin lên Web site (thường là lãnh đạo của đơn vị có Web site) và người thực hiện việc đưa thông tin lên Web site (thường là nhân viên tin học của các đơn vị). Những nơi có qui trình thì đôi khi các qui trình lại phức tạp, nhiều khâu kết hợp thủ công với bán tự động bằng máy nên vẫn dễ sinh lỗi khi cập nhật thông tin.

Thông tin khó bảo vệ

Khi Web site là tĩnh hoặc là kết hợp giữa động và tĩnh mà thực tế là các nội dung thông tin của các tệp thông tin toàn văn - chứa các thông tin quan trọng nhất của Web site - được lưu giữ trong các cây thư mục của máy chủ Web thì việc bảo vệ các thông tin này được lưu giữ toàn bộ trong cơ sở dữ liệu.

Thông tin khó quản trị

Khi Web site là tĩnh hoặc là kết hợp giữa động và tĩnh thì việc sao lưu, phục hồi và đồng bộ hoá dữ liệu thường gặp khó khăn. Trên thực tế, khi cần sao lưu, người quản trị sẽ phải sao lưu cả phần nằm trong cơ sở dữ liệu lẫn phần nội dung thông tin các tệp siêu văn bản HTML nằm trong cây thư mục của máy chủ Web. Khi cần phục hồi dữ liệu cũng cần phải phục hồi cả 2 phần này rồi lại phải đồng bộ chúng với nhau thì chúng mới có thể chạy được, nếu không sẽ sinh lỗi. Thử tưởng tượng điều gì sẽ xảy ra nếu một khi tên của cây thư mục hoặc trật tự cây thư mục chứa các tệp HTML trên máy chủ Web bị thay đổi. Chắc chắn điều này sẽ dẫn tới lỗi trên Web site và đôi khi gây nên lỗi hàng loạt.

Hậu quả

Những bất cập thường thấy ở trên đều là những nguyên nhân cơ bản tạo nên "cái chết kỹ thuật" đối với các Web site, nghĩa là Web site thì có, thông tin thì không. Hoặc nếu có thông tin thì đa phần là các thông tin cũ rích, được tích tụ một cách "được chăng hay chớ" qua năm tháng, khó hoặc không thể dọn dẹp được khi muốn chỉnh lại Web site để có được các thông tin đáng tin cậy, phù hợp và có tính cập nhật như mong muốn.

Cách khắc phục

Một khi gặp phải những tình huống như trên, điều bạn có lẽ là một hệ thống quản trị nội dung thông tin Web site.

Các phần mềm loại này đều là các ứng dụng hoàn toàn chạy trên nền Web (Web based application) cả ở phần mặt tiền (front end) lẫn mặt hậu (back end), nghĩa là cái gì cũng là Web. Điều cơ bản này đảm bảo cho việc quản trị và cập nhật thông tin được thực hiện ở bất cứ đâu trên trái đất này (chứ không phải chỉ hạn chế trong một hệ thống mạng LAN), không phụ thuộc vào vị trí địa lý của người quản trị cũng như người cập nhật nội dung lên Web site, miễn là có kết nối với Internet và được phân quyền truy nhập vào hệ thống ứng dụng.

Các phần mềm loại này hầu hết đều dựa trên nguyên tắc là mọi dữ liệu đều được lưu trữ trong các hệ quản trị cơ sở dữ liệu, kể cả các tệp toàn văn, các tệp toàn ảnh và các tệp đa phương tiện. Điều này đảm bảo cho việc bảo vệ, sao lưu, phục hồi và đồng bộ dữ liệu được tốt nhất. Với cách này, sẽ không còn các tệp siêu văn bản HTML, các tệp ảnh *.JPG, *.GIF hay các tệp đa phương tiện nằm trong cây thư mục của máy chủ Web nữa vì tất cả chúng đã được đưa vào lưu trữ trong cơ sở dữ liệu. Nói theo cách khác, Web site sẽ trở nên động hoàn toàn. Với các công nghệ hiện nay, việc tìm kiếm toàn văn đối với cả các tệp gắn kèm nằm trong cơ sở dữ liệu đều đã thực hiện được.

Các phần mềm loại này được chạy trên hầu hết các trình duyệt thông dụng hiện nay như Internet Explorer và Netscape Communicator.

Trên hết tất cả, các phần mềm loại này đều tích hợp qui trình xử lý và quản lý thông tin (cả đưa lên và cả đưa xuống) của Web site, từ việc viết tin bài, việc duyệt tin bài và phát hành tin bài của Web site đối với các dạng dữ liệu khác nhau như văn bản, hình ảnh và cả đa phương tiện. Điều này đảm bảo cho việc cập nhật và loại bỏ thông tin được nhanh chóng, chính xác, tạo tiền đề cho nội dung thông tin trên Web site luôn được tin cậy, phù hợp và có tính cập nhật như mong muốn.

Các phần mềm loại này khi chọn phải nên có tính mở, không phụ thuộc vào các nhà độc quyền. Với Việt Nam, có thể là các sản phẩm có khả năng chạy được cả trên môi trường Windows lẫn trong môi trường mã nguồn mở với hệ điều hành Linux.

Cuối cùng, đối với Việt Nam thì các phần mềm loại này phải hỗ trợ đa ngôn ngữ theo chuẩn Unicode. Được biết, Thủ tướng Chính phủ đã có quyết định là từ 01/01/2003 sẽ sử dụng TCVN 6909:2001 (hỗ trợ Unicode) một cách thống nhất trong trao đổi các văn bản điện tử giữa các cơ quan Đảng và Nhà nước.

Kết luận

Theo Ecomworld.com thì hiện nay, có rất nhiều loại sản phẩm quản lý nội dung trên thị trường. Các sản phẩm này thực hiện những công việc thích hợp khác nhau và bạn cần phải nghiên cứu và tìm ra giải pháp tốt nhất phù hợp với các nhu cầu của đơn vị bạn.

Cũng theo Ecomworld thì một giải pháp quản lý nội dung có thể tốn kém tuỳ thuộc vào các nhu cầu của bạn, bao gồm chi phí cho giấy phép phần mềm, đào tạo và các dịch vụ hỗ trợ, giá cả có thể từ 200.000 USD tới 2 triệu USD. Có thể có những giải pháp rẻ tiền hơn, nhưng những giải pháp chuyên ngành, hỗ trợ toàn diện thì sẽ không có mức giá thấp.

Nếu bạn cho nội dung thông tin mà bạn hàng ngày cung cấp lên Web site là thứ quí giá gắn liền với nghề nghiệp và cuộc sống của bạn và bạn phải duy trì để đảm bảo tính tin cậy, phù hợp và cập nhật của nó thì bạn nhất định sẽ cần tới một qui trình quản lý và cập nhật nội dung thông tin được xây dựng trên một hệ thống phần mềm quản lý nội dung thông tin Web site. Trong sự đa dạng của các sản phẩm loại này, bạn

Source:http://www.vasep.com.vn/vasep/ForumSeafoodNet.nsf/0fe79dd62dd8561447256d9e002fb6f4/E84DD97AE5FF2AC447256DF100308859

Những nghịch lý trong cuộc sống

Chúng ta bổ đầu kiếm viên thuốc bổ cả buổi sáng để uống cho sống thọ thêm vài ngày, sau đó chạy xe như điên trên đường phố để kịp giờ làm.

Chúng ta vượt đèn đỏ để khỏi chờ trong vòng 15s sau đó về nhà nằm xem tivi cả tiếng đồng hồ.

Chúng ta kêu gọi xây dựng, đóng góp nhưng lại dành nhiều khen cho những hành động phá hoại.

Chúng ta không muốn bỏ nhiều thời gian để làm nên một cái gì đó, nhưng sẵn sàng bỏ nhiều thời gian để chỉ trích những mặt hạn chế trong thành quả của người khác.
Chúng ta biết xây dựng khó hơn là phê phán nhưng chúng ta nghĩ phê phán là một cách xây dựng.

Chúng ta muốn một nửa của mình sẽ đến với mình vào ngày nào đó nhưng lại không muốn đi tìm người đó !

Chúng ta thích có thêm nhiều bạn mới, nhưng lại không thích gặp gỡ những người chưa quen biết.

Chúng ta luôn định hình người bạn đời trong tương lai phải như thế nào, nhưng lại luôn ngồi chờ sự xuất hiện tình cờ của người đó.

Chúng ta thường quen một người một cách vội vàng và khi tan vỡ lại cho rằng do duyên số.

Chúng ta muốn thật nhiều người yêu mình nhưng lại không muốn ai khác ve vãn người yêu mình cả.

Chúng ta nghĩ chúng ta có quyền tự do khi đã có người yêu nhưng lại không nghĩ người yêu mình có quyền đó !

Chúng ta thích nhìn ngắm người khác khi đi với người yêu, nhưng lại ghét người yêu mình nhìn người nào khác hoặc ngược lại.

Chúng ta luôn muốn người yêu mình phải luôn ở bên mình nhưng rồi lại cảm thấy ngộp thở khi người yêu cứ ở bên mình.

Chúng ta rất ghét vì người yêu mình thay đổi nhưng lại thất vọng khi thấy người yêu mình không còn gì mới lạ.

Chúng ta tự hào là độc thân, nhưng xấu hổ khi tham gia hội độc thân !

Source: http://blog.360.yahoo.com/blog-4pYPsJw6dKcXN_ceMnASSI8SKQ--?cq=1

Không yêu "phí" lắm !!!

Bạn đã bao giờ tự hỏi tại sao mình lại cô đơn? Tại sao bạn chỉ có một mình thay vì mỗi sáng được đánh thức bởi một người đặc biệt?... Cứ yêu đi, bạn sẽ thấy tình yêu luôn tràn ngập những điều bất ngờ thú vị, và bạn chẳng việc gì mà phải từ chối nó cả!

Không yêu "phí" lắm!

Sau đây là một số l‎ý do phổ biến khiến một số người không tìm thấy tình yêu của mình. Nếu có bất kỳ sự cản trở nào, bạn hãy làm theo những lời khuyên được đưa ra. Nếu không, hãy dành chút thời gian để tự khám phá ra điều gì khiến trái tim bạn vẫn ngủ yên…

1. Quá bận để nghĩ về tình yêu

Với tất cả các yêu cầu của cuộc sống hiện đại ngày nay, việc tiêu tốn thời gian để tìm một người có thể là quá viển vông. Thay vì chong mắt tìm một cách vô định, bạn hãy lập một kế hoạch thông minh.



Đầu tiên nên lập một danh sách các "tiêu chuẩn" tiêu biểu mà bạn mong muốn ở người bạn sẽ yêu. Lập một danh sách những điều mà bạn sẵn lòng thực hiện và có thể đem lại cho mối quan hệ đó. Sau đó, hãy hình dung ra những nơi mà bạn có thể tìm thấy những người có những đặc điểm gần giống những gì mà bạn mong muốn và ghi chúng ra.

Ngoài ra, bạn có thể đăng ký‎ dịch vụ hẹn hò qua mạng. Bạn chớ khóa kín lòng mình với tình yêu bằng cách nói bạn không có thời gian yêu ai. Cách nhanh nhất để có được tình yêu là hãy cho đi bởi tình yêu chỉ thực sự đến khi ta sẵn sàng đón nhận nó.

2. Quá sợ bị tan vỡ trái tim

Yêu là mạo hiểm vì có thể bị từ chối, nhưng không mạo hiểm thì đã là thất bại rồi vì trong cuộc sống điều nguy hiểm nhất là không thử thách điều gì. Đôi khi, bạn sợ cảm giác phải đối mặt với nỗi đau nên bạn tìm cách để lẩn tránh nó. Lời khuyên tốt nhất cho bạn: hãy làm tất cả những gì bạn muốn làm, mơ những gì bạn muốn mơ, tới nơi nào bạn muốn tới và yêu người mà bạn đã chọn.

Đừng toan tính hay lo sợ quá nhiều, chuyện gì đến sẽ đến, và chắc chắn tình yêu dù đem đến hạnh phúc hay đau khổ thì nó vẫn là thứ tình cảm kỳ diệu nhất với con người. Hãy thư giãn và tin vào bản thân bạn, nhớ rằng không có khó khăn gì mà bạn không thể vượt qua và bạn có thể xử l‎ý được mọi việc.

3. Không ai đáp ứng tiêu chuẩn của bạn cả

Lập một danh sách các nét tiêu biểu mà bạn mong muốn ở người mình yêu là điều mà bạn nên tiếp tục làm. Nhưng giống như rất nhiều thứ khác, chúng có thể thay đổi. Nếu như danh sách mà bạn lập ra có quá nhiều các yêu cầu cụ thể như họ phải kiếm được bao nhiêu tiền trong một năm hoặc họ phải ở một thành phố nào đó, bạn sẽ rất khó khăn để tìm được người như vậy.

Đừng quá bị phụ thuộc vào những yêu cầu đó mà hãy cho phép bản thân cởi mở với những trải nghiệm mới. Thường thì sự thật bao giờ cũng không hấp dẫn và đừng quên rằng chính bản thân bạn cũng có những khiếm khuyết. Tiêu chuẩn là cái tương đối, tình yêu phụ thuộc vào cảm xúc.

4. "Tôi không thể bỏ lỡ chương trình đặc biệt vào tối thứ sáu trên TV!"

Bao lâu một lần bạn cố gắng đi ra ngoài và gặp gỡ mọi người? Bạn ở nhà cả ngày thứ 7 và Chủ nhật chỉ để ngủ và xem TV? Bạn sẵn sàng từ chối một cuộc hẹn chỉ vì bộ phim tối nay rất hấp dẫn? Nếu vậy, bạn sẽ không có cơ hội gặp ai cả và chắc chắn việc mong đợi có một mối quan hệ thú vị là điều viễn vông.

Cơ hội không ở yên đó chờ đợi, bạn phải chủ động tạo cơ hội cho mình và đủ tỉnh táo để không để nó trôi qua. Tự tin là yếu tố quan trọng đầu tiên. Bạn có thể thay đổi kiểu tóc, thay đổi phong cách ăn mặc, tham gia vào một lớp khiêu vũ hoặc câu lạc bộ những người cô đơn…

Dành thời gian nhiều hơn để chăm sóc bản thân, thay đổi thói quen và thái độ, bạn sẽ khám phá ra rằng mình trở nên hấp dẫn hơn với mọi người.

5. Tôi vẫn còn thương nhớ người cũ

Làm sao bạn có thể có tương lai với một người khác nếu bạn còn quá bận rộn với quá khứ. Mỗi ngày trôi qua mà bạn không quan tâm đến gì khác ngoài việc ngồi đó thở than với quá khứ thì chính bạn đang tự lãng phí tuổi xuân của mình.

Hãy làm bất kỳ điều gì mà bạn cần để vượt qua nó và tiến lên. Khi một cánh cửa đóng lại, chắn chắn một cánh cửa khác sẽ mở ra.

Điều bạn cần làm là thôi không chờ đợi nơi cánh cửa đã đóng, hãy tìm một cánh cửa khác đang mở ra cho mình. Cuộc sống không phải là một con đường thẳng dễ dàng nhưng luôn tràn ngập sự bất ngờ và thú vị. Hãy để cho quá khứ ngủ yên trong góc khuất của trái tim bạn.