Sunday, December 31, 2006

Ba câu chuyện cuộc đời

Giữa tháng 6/2005, một bài phát biểu ở lễ trao bằng tốt nghiệp của trường ĐH danh tiếng Stanford (Mỹ) đã gây chấn động lớn ở các giảng đường ĐH và được đăng tải ở các báo giáo dục và kinh doanh trên thế giới, loan rộng trên internet. Chủ nhân bài phát biểu này là ông Steve Jobs, Giám đốc điều hành của tập đoàn máy tính Apple Computer và xưởng sản xuất phim hoạt hình Pixar Animation Studio. 

Steve Jobs, Giám đốc điều hành của tập đoàn máy tính Apple Computer

Không hàm chứa những lời hô khẩu hiệu giáo điều, bài phát biểu của ông Jobs đơn giản là một chuỗi các tự truyện của một doanh nhân thành đạt đã trải qua một cuộc đời nhiều sóng gió và bất ngờ: bỏ học ĐH, mày mò lắp ráp máy tính, bị đuổi khỏi công ty do chính mình sáng lập để rồi cuối cùng lại quay về thống trị…  

Đặc biệt hơn cả, thay vì chúc các tân cử nhân Stanford một sự nghiệp thành công, tương lai chói lọi như thường các đại biểu vẫn làm ở lễ tốt nghiệp, Jobs đã nói: "Hãy cứ đói khát và dại dột" (Stay hungry. Stay foolish"). Bởi vì chỉ có mạo hiểm, mơ ước, và sống đúng với đam mê của mình, mới có thể thật sự thành công và mãn nguyện".

VietNamNet giới thiệu bài phát biểu của Steve Jobs (mà ông gọi là ba câu chuyện cuộc đời mình) với hy vọng thêm một góc nghĩ cho các bạn trẻ Việt Nam trước  những cuộc thi căng thẳng và những quyết định lớn của cuộc đời.   

Câu chuyện đầu tiên - "kết nối các sự kiện"  

Tôi bỏ học ở trường ĐH Reed sau sáu tháng nhưng vẫn ở lại loanh quanh đến tận 18 tháng nữa mới thực sự ra đi. Tại sao tôi lại chọn bỏ học? 

Mọi thứ bắt đầu từ lúc tôi chào đời. Mẹ đẻ của tôi là một SV trẻ mới tốt nghiệp ĐH, chưa chồng. Vì thế, bà quyết định mang tôi cho làm con nuôi.  Bà tin rằng nên để những người có bằng ĐH mang tôi về nuôi và đã sắp xếp sẵn mọi thủ tục cho con với 2 vợ chồng luật sư. Chẳng thể ngờ, đến lúc tôi chào đời, họ lại đổi ý muốn có con gái. 

Thế là, bố mẹ tôi bây giờ, lúc đó đang trong danh sách chờ đợi, nhận được một cú điện thoại lúc nửa đêm: "Có một bé trai mới sinh chưa ai nhận. Ông bà có muốn nhận không?"  Họ vui mừng  đồng ý ngay.  Khi mẹ đẻ mới biết bố mẹ tôi chưa bao giờ tốt nghiệp ĐH, thậm chí cha tôi còn chưa tốt nghiệp cấp ba, bà nhất định không ký giấy cho con nuôi và chỉ nhượng bộ khi bố mẹ tôi hứa sau này sẽ cho tôi vào ĐH. 

17 năm sau, tôi vào ĐH thật. Nhưng tôi lại ngu ngốc chọn một trường đắt tiền ngang với Stanford, và toàn bộ số tiền ít ỏi của bố mẹ tôi, những người lao động chân tay, đổ vào trả tiền học.

Sau sáu tháng, tôi thấy việc đầu tư như vậy thật vô nghĩa. Tôi không biết mình muốn làm gì và cũng không biết trường ĐH sẽ giúp mình như thế nào. Thế mà tôi vẫn ngồi đây, tiêu tốn những đồng tiền bố mẹ bỏ bao mồ hôi công sức cả đời mới kiếm được. Tôi quyết định bỏ học và tin rằng, mọi thứ rồi cũng được thu xếp ổn thoả. Lúc đó thật sự rất run, nhưng bây giờ nhìn lại, tôi hiểu rằng, đấy là quyết định đúng đắn nhất của đời mình. Ngay khi quyết định bỏ học, tôi đã bỏ những môn bắt buộc mà mình không thích và bắt đầu kiếm các lớp có vẻ thú vị hơn.   

Tôi được ở KTX, vì vậy tôi ngủ ở sàn nhà phòng các bạn, trả vỏ lon Coca để lấy 5 cent mua thức ăn, và đi bộ hơn 10 cây số dọc thành phố vào các ngày chủ nhật để đến ăn một bữa làm phúc hàng tuần của đền Hare Krishna. Tôi thật sự thích cuộc sống đó. Và chính những gì đã xem, nghe, thấy, khám phá bằng trí tò mò và tri giác của tuổi trẻ…lúc đó đã biến thành những kinh nghiệm quý báu cho tôi sau này.

ĐH Reed lúc đó có trường học dạy thiết kế thư pháp, có lẽ là đỉnh nhất trong cả nước.  Mọi mẫu chữ trên các poster, biển hiệu… xung quanh trường đều rất được thiết kế rất đẹp. 

Lúc ấy, coi như đã bỏ học và không phải học những môn bắt buộc nữa, tôi quyết định chọn lớp học về mẫu chữ mỹ thuật để tìm hiểu cung cách thiết kế. Tôi đã tìm hiểu về các mẫu chữ serif, san serif, về các khoảng cách khác nhau giữa các mẫu chữ, về các phương cách làm cho kiểu in (typography). Những kiểu cách vẽ chứ đó thật gợi cảm, tinh tế, giàu lịch sử. Chúng mê hoặc tôi từ lúc nào không hay.  

Những thứ viển vông này chắc chẳng đem lại một ứng dụng thực tế nào cho cuộc đời tôi.  Thế nhưng 10 năm sau, khi bắt đầu thiết kế chiếc máy tính Macintosh đầu tiên, tất cả quay trở lại. Chúng tôi đã dồn hết kiến thức của mình vào thiết kế chiếc Mac này. Đó là chiếc máy đầu tiên có kiểu chữ rất đẹp. 

Nếu tôi đã không bước chân vào lớp học thiết kế chữ hồi ĐH, chiếc Mac bây giờ sẽ không bao giờ có các kiểu dáng chữ và các phông chữ có khoảng cách đều nhau như thế này. Và vì thế, có lẽ cũng chẳng máy tính cá nhân nào trên thế giới có các kiểu chữ này (vì Windows cóp hoàn toàn từ Mac). Nếu không bao giờ bỏ học, tôi đã không đi học lớp thiết kế chữ này, và các máy tính cá nhân cũng không có được những mẫu chữ tuyệt diệu hôm nay. Dĩ nhiên, khi còn ngồi ghế nhà trường, làm sao tôi có thể kết nối các sự việc theo hướng như vậy? Nhưng 10 năm sau nhìn lại, tất cả đều rất rõ ràng. 

Dĩ nhiên, các bạn không thể kết nối các sự việc khi nhìn về phía trước, chỉ có thể làm như vậy khi ta nhìn lại một quãng đường. Vì vậy, các bạn  phải tin tưởng rằng các hành vi, sự kiện của hiện tại có một mối liên quan nào đó đến tương lai. Bạn phải tin tưởng vào một điều gì đó - linh tính, số phận, cuộc đời, thuyết nhân quả…bất kỳ cái gì. Lối suy nghĩ này chưa bao giờ làm tôi thất vọng, và chính nó đã tạo nên tất cả những khác biệt trong cuộc đời mình. 

Câu chuyện thứ hai: Tình yêu và sự mất mát  

Tôi đã rất may mắn khi tìm thấy điều mình thực sự yêu thích khi còn trẻ tuổi. Woz và tôi bắt đầu thiết kế máy Apple trong gara ô tô của bố mẹ tôi hồi tôi mới 20 tuổi. Chúng tôi làm việc rất chăm chỉ, và trong vòng 10 năm sau, Apple đã trưởng thành. Từ một bộ sậu chỉ có 2 người biến thành một tập đoàn trị giá 2 triệu đô la với hơn 4.000 nhân viên. Chúng tôi đã cho ra đời sản phẩm đỉnh cao nhất của mình -máy Macintosh - năm trước đó, lúc tôi mới bước sang tuổi 30.   

Rồi tôi bị đuổi việc. Làm sao có thể bị đuổi việc khỏi một công ty bản thân mình sáng lập nên? Chuyện là thế này. Khi Apple mở rộng, chúng tôi thuê một người mà tôi nghĩ là rất tài năng để điều hành công ty cùng mình. Một hai năm đầu, mọi thứ đều ổn. Nhưng rồi những định hướng tương lai có điểm bất đồng, cuối cùng, chúng tôi cãi nhau. Hội đồng quản trị đã đứng về phía anh ta, tôi thì ra khỏi công ty, khi 30 tuổi. 

Tâm huyết của cả một thời kỳ đã tiêu tan, tôi hoàn toàn tuyệt vọng. 

Một vài tháng sau đó, không biết phải làm gì, tôi cảm thấy đã không phải với các bậc tiền bối, đã bỏ lỡ cơ hội khi nó đến tầm tay. Tôi đã gặp David Packard và Bob Noyce và cố gắng nói lời xin lỗi vì đã làm hỏng mọi chuyện. Là một trường hợp thất bại mà công chúng đều biết đến, thậm chí tôi còn nghĩ đến việc bỏ chạy khỏi thung lũng nơi mình sống.

 

Nhưng rồi có một điều mà dần dần tôi nhận ra - tôi vẫn rất yêu những việc mình làm! Những biến đổi ở Apple đã không hề làm giảm sút niềm đam mê đó. Tôi đã bị từ chối, nhưng vẫn yêu. Vì thế, tôi quyết định làm lại.  

Lúc đó, tôi không thể nhận thức được rằng, chính việc bị đuổi khỏi Apple là điều tuyệt vời nhất đã diễn ra trong đời. Những gánh nặng của vinh quang được thay thế bởi cảm giác nhẹ nhõm khi bắt đầu lại từ đầu và không chắc chắn về mọi thứ. Tôi được tự do bước vào thời kỳ sáng tạo nhất của cuộc đời. 

Trong vòng 5 năm sau đó, tôi bắt đầu một công ty tên là NeXT, một công ty khác tên Pixar, và đem lòng yêu một người phụ nữ tuyệt vời sau này đã trở thành vợ tôi. 

Pixar bắt đầu sản xuất các phim hoạt hình sử dụng công nghệ máy tính đầu tiên của thế giới, bộ phim Câu chuyện đồ chơi (Toy Story), và bây giờ đã trở thành một trong những xưởng sản xuất phim hoạt hình thành công nhất thế giới.  

Vật đổi sao dời, cuối cùng thì Apple lại mua lại NeXT và tôi trở về Apple, sử dụng chính những công nghệ đã phát triển ở NeXT vào phục hưng lại cho Apple. Tôi và Laurence  đã cùng nhau xây dựng một gia đình đầm ấm. 

Tôi tin chắc rằng, những điều kỳ diệu trên đã không xảy ra nếu tôi không bị đuổi khỏi Apple. Đó là một liều thuốc đắng, nhưng đúng là bệnh nhân cần có nó.  Đôi lúc cuộc đời quẳng một cục gạch vào đầu bạn. Đừng mất niềm tin.  

Tôi tin rằng, điều duy nhất tiếp sức cho mình là việc tình yêu những việc mình làm.  Bạn cũng vây, phải tìm thấy niềm đam mê của mình. Đối với công việc hay với người tình đều thế cả. Công việc sẽ chiếm một phần lớn cuộc sống của bạn, và cách duy nhất để thực sự toại nguyện là làm được những điều bạn nghĩ là vĩ đại nhất. Và cách duy nhất để làm được những điều vĩ đại là yêu việc mình làm. Nếu chưa tìm thấy thì bạn cứ tiếp tục tìm đi. Đừng bằng lòng với sự ổn định. Giống như trong tình yêu vậy, bạn sẽ biết ngay khi bạn tìm thấy nó. Và cũng giống như trong bất kỳ mối quan hệ nào, nó sẽ chỉ tốt đẹp thêm theo năm tháng mà thôi.  Bạn cứ tìm đến khi bao giờ thấy, đừng dừng lại.  

Câu chuyện thứ ba: Cái chết  

Khi 17 tuổi, tôi đọc một câu rằng: "Nếu ngày nào bạn cũng sống như thể đó là ngày tận thế của mình, đến một lúc nào đó bạn sẽ đúng". Câu nói đó để lại ấn tượng lớn với tôi, và trong suốt 33 năm qua, tôi luôn nhìn vào gương mỗi ngày để tự hỏi mình: "Nếu hôm nay là ngày cuối của đời mình, liệu mình có muốn làm những việc hôm nay mình sắp làm không?" Và khi nhận ra câu trả lời là "không" ngày này qua ngày khác, tôi biết mình cần thay đổi điều gì đó. 

Ghi nhớ rằng "một ngày nào đó gần thôi, mình sẽ chết đi" là một bí quyết vô cùng quan trọng giúp tôi quyết định những lựa chọn lớn trong đời. 

Bởi vì hầu hết mọi thứ - những mong đợi của người khác, lòng kiêu hãnh, nỗi lo sợ xấu hổ khi thất bại - tất cả đều phù phiếm trước cái chết, để lại những gì thật sự quan trọng. Luôn nhớ rằng mình sẽ chết là cách tốt nhất mà tôi biết để tránh sa vào cái bẫy suy nghĩ rằng mình không muốn mất đi cái gì đó. Ta đã hoàn toàn vô sản rồi. Chẳng có lý gì để không đi theo tiếng gọi trái tim.   

Một năm trước đây, tôi bị chẩn bệnh ung thư. Tôi đi soi người lúc 7h30 sáng và phát hiện có một khối u trong tuyến tuỵ. Lúc đó, tôi còn chẳng hiểu tuyến tuỵ là gì. Bác sĩ bảo rằng chắc là một loại ung thư không chữa được, và tôi chỉ sống được 3-6 tháng nữa thôi. Bác sĩ khuyên tôi về nhà sắp xếp lại mọi công việc, có thể ngầm hiểu như thế là chuẩn bị mọi thứ trước cái chết.  Có nghĩa là phải gói gọn những điều muốn nói với các con trong 10 năm tới trong vòng một vài tháng. Có nghĩa là đảm bảo mọi thứ được sắp xếp ổn thoả để cả mọi thứ đều dễ dàng suôn sẻ khi tôi ra đi.  

Không ai muốn chết cả. Kể cả những người muốn lên thiên đàng cũng không muốn chết ở đó. Thế mà cái chết lại là điểm đến của tất cả chúng ta.  Không ai có thể trốn khỏi nó.  Có lẽ đó cũng là điều hợp lẽ, bởi Cái chết là sản phẩm tuyệt vời nhất của Cuộc sống.  Nó là yếu tố làm thay đổi cuộc sống.  Nó gạt bỏ cái cũ và mở đường cho cái mới.  Ngay bây giờ "cái mới" là các bạn, nhưng không xa nữa bạn sẽ trở thành cái cũ và bị loại bỏ. Thứ lỗi cho tôi nếu nói như thế là quá gay cấn, nhưng mà đúng như vậy đấy. 

Thời gian của các bạn là có hạn, nên đừng phí phạm bằng cách sống cuộc đời của người khác. Đừng rơi vào bẫy của sự độc đoán, giáo điều của người khác. Đừng để những ý kiến ồn ào xung quanh đánh chìm tiếng nói bên trong bạn. Và quan trọng nhất, hãy có dũng cảm để đi theo tiếng gọi của trái tim và linh tính.  Chúng biết bạn thực sự muốn gì.  Mọi thứ khác chỉ là thứ yếu thôi. 

Khi tôi còn trẻ, có một tuyển tập tuyệt diệu tên là Catelogue toàn trái đất, được coi như cuốn sách gối đầu giường của thế hệ chúng tôi.  Một tác giả tên Stewart Brand đã viết cuốn sách này, và ông đã làm cho nó vô cùng sống động bằng những chấm phá lãng mạn của mình trong đó.  Đó là những năm cuối thập kỷ 60, khi chưa có máy tính cá nhân, nên được tạo nên hoàn toàn bằng máy chữ, kéo, và máy chụp ảnh polaroid.  Nó giống như một Google trên giấy vậy: rất lý tưởng, tràn đầy các công cụ hay ho và ý tưởng vĩ đại. 

Steward và nhóm của ông đã cho ra đời một vài số Catelog toàn trái đất.  Số cuối cùng ra vào giữa những năm 70, lúc đó tôi bằng tuổi các bạn bây giờ. Ở bìa sau cuốn tuyển tập có bức ảnh một con đường ở nông thôn vào một sớm mai, cảnh vật rất thích hợp cho những người thích phiêu lưu tự đi bộ du hành.  Ở dưới có dòng chữ: "Hãy cứ đói khát và dại dột" (Stay hungry. Stay foolish).  Đó là lời tạm biệt của họ trước khi kết thúc. Và tôi luôn ước muốn điều đó cho bản thân. Và bây giờ, khi các bạn tốt nghiệp và bước đến những chân trời mới, tôi cũng chúc các bạn như vậy.

  • Khánh Ngọc  (tổng hợp)

Saturday, December 30, 2006

Gởi lời chúc mừng năm mới bằng giọng nói

ảnh 1

Trong những ngày đầu năm mới, với những ngưới xa xứ, sẽ không có gì quý giá cho bằng được nghe giọng nói thân thương từ quê nhà. Nếu không có điều kiện gọi điện thoại trực tiếp, bạn có thể sử dụng chương trình JDVoiceMail để chuyển những lời yêu thương đó theo địa chỉ e-mail.

Ưu điểm của chương trình này là khả năng nén âm thanh sang dạng .wav hay .mp3 để làm giảm kích thước xuống từ 10 đến 16 lần so với âm thanh gốc, nghĩa là bạn chỉ mất khoảng 32KB cho 30 giây nhắn gửi theo chuẩn nén MP3 LQ. Mặt khác, người nhận cũng sẽ không cần một chương trình đặc biệt nào để nghe lại, chỉ cần bấm kép chuột vào tập tin đính kèm trong thư, và người ấy đã có thể nghe được giọng nói của bạn bằng trình chơi nhạc chuẩn có sẵn trong Windows.

Giao diện của chương trình cũng thân thiện và dễ sử dụng. Với ba nút bấm cực to, bạn có thể bắt đầu ngay cho việc sử dụng chương trình. Bấm nút Rec, một tiếng tít nhỏ sẽ vang lên thông báo cho bạn biết quá trình ghi âm giọng nói của bạn đã bắt đầu.

Sử dụng một micro và nói vào đó những tình cảm mà bạn muốn gửi đi. Cửa sổ trạng thái ngay phía trên sẽ cho bạn biết loại chuẩn nén đang được sử dụng, số giây bạn đã ghi âm cùng với dung lượng đĩa đã tiêu tốn cho việc này. Sau khi hoàn tất lời chúc của mình, bạn nhấn nút Stop, và đừng quên nghe lại xem có vừa ý chưa, bằng cách sử dụng nút Play. (ảnh 2)

ảnh 2

Nếu như không nghe thấy âm thanh nào cả, hoặc âm thanh quá to hoặc quá nhỏ chẳng hạn, đó là do bạn đang gặp vấn đề với micro và loa. Bấm vào nút mang hình chiếc loa, bạn sẽ có thể điều chỉnh lại phần âm lượng này bằng thanh trượt. Tương tự, khi bạn bấm vào nút micro thì phần cấu hình cho thiết bị này sẽ hiện ra, để bạn thay đổi âm lượng thu, hoặc cân bằng âm thanh thu từ hai phía trái phải. Trường hợp không tìm thấy mục micro, vì ai đó đã tắt đi, bạn chọn menu Options – Properties – Recording, rồi đánh dấu hộp chọn Microphone.

Một vấn đề nữa là phần chuẩn nén âm thanh được chương trình sử dụng. Lựa chọn một chuẩn nén khác với mặc định có thể giúp bạn thu nhỏ kích thước tập tin gửi đi. Tuy nhiên, đi kèm với kích thước nhỏ, chất lượng âm thanh cũng sẽ bị suy giảm. Vì thế, tùy vào nhu cầu, mà bạn có thể chọn ra một chuẩn nén vừa ý mình bằng cách sử dụng menu Configurations – Codec Options. (ảnh 3)

ảnh 3

Giờ thì đã đến lúc gửi lời chúc Tết của mình đi rồi. Bạn có thể dễ dàng nhấn nút Sent để gửi đi ngay bằng trình xử lý e-mail chuẩn trong máy tính, hay nhấn nút Save để lưu lại và gửi đi bằng webmail.

Một tiện ích thú vị gửi e-mail của JDVoiceMail chính là danh mục địa chỉ e-mail bằng hình (ảnh 1). Để thêm bớt địa chỉ cùng với hình ảnh tương ứng của người nhận, bạn chọn menu Configuration – Photo Address Book. Đồng thời, bạn cũng phải đánh dấu mục chọn Use the JDVoiceMail photo address book for addressing your email trong phần menu Configuration – Mail Options.

Nếu kèm theo vào e-mail đó là một bức ảnh gia đình, thì chắc hẳn năm nay, mùa xuân ở phương xa sẽ thật ấm cúng. Phần mềm miễn phí này có thể download tại: http://www.lagolento.com/jdvoicemail_setup.exe

Hoàng Tú - Theo E-Chip

Wednesday, December 27, 2006

Rào cản đối với lãnh đạo

Ảnh minh họa từ www.hrbanlv.com
Có rất nhiều rào cản chặn lối đi của con người trên hành trình trở thành lãnh đạo, mà vô tình hay cố tình không nhận ra, chúng sẽ phá hoại hoàn toàn những nỗ lực của chúng ta.

Có người cho rằng, rào cản lớn nhất trên con đường trở thành một nhà lãnh đạo vĩ đại chính là sự ích kỷ. Các nhà lãnh đạo độc đoán thường khăng khăng, hoặc là cách làm của họ, hoặc là không có cách nào hết. Họ từ chối lắng nghe những lời khuyên hoặc phê bình của người khác. Trong khi đó, những nhà lãnh đạo vĩ đại xem vai trò của họ như một cơ hội để phục vụ. Họ là những người bênh vực cho những người mà họ đại diện và cố gắng cải thiện công việc của mọi người.

Những nhà lãnh đạo vĩ đại không mong đợi những khác phục vụ họ, thay vào đó, họ tìm cách làm thế nào để không lạm dụng và làm đổ vỡ niềm tin của mọi người. Một nhà lãnh đạo mang lại những điều tốt nhất cho cả tổ chức, chứ không phải cho riêng họ.

Nhiều người rất dễ bị khuất phục trước những tiêu chuẩn do người khác đặt ra, nhưng các nhà lãnh đạo phải làm những điều mà họ nói. Nghĩa là, nếu nhà lãnh đạo thử thách mọi người để họ làm việc năng suất hơn, ông ta cũng phải thể hiện nỗ lực của mình. Nếu ông ta nói nhân viên không nên làm việc quá sức, thì chính ông ta phải dành thời gian để nghỉ ngơi. Nhân viên luôn nhìn lãnh đạo như là một chuẩn mực về đạo đức, lòng nhiệt tình, sự đam mê...

Ngoài hai rào cản chính đó còn rất nhiều rào cản mang tính chất cá nhân khác như:

* Thiếu các mục tiêu cá nhân rõ ràng và hướng đi để đạt được mục tiêu. Lẽ ra, mục tiêu phải được viết ra chứ không chỉ lởn vởn trong đầu.
* Không hiểu rõ về điểm mạnh và điểm yếu của mình.
* Thiếu sự rộng lượng: không chia sẻ ý tưởng, thời gian, sự khuyến khích, sự kính trọng, lời khen và lời nhận xét phản hồi cho người khác.
* Luôn là người đi sau, đứng từ xa thăm dò và lưỡng lự trước mọi quyết định.

* Luôn tập trung và những điều mà những người khác không thể làm tốt chứ không tập trung vào việc phát huy những điểm mạnh của họ.
* Thiếu sự chủ động trước mọi vấn đề. Không đưa ra được giải pháp hay gợi ý cho các vấn đề khó khăn đang gặp phải.
* Không chịu trách nhiệm về việc học tập và phát triển cá nhân.

Bên cạnh đó, cũng có những rào cản thuộc về tổ chức mà về cơ bản, chúng vẫn do cách lãnh đạo và quản lý chi phối. Đó là:

* Cấu trúc bó hẹp, đóng kín, khoá chặt mọi người ở bên trong.
* Văn hoá tổ chức khuyến khích chỉ chú ý đến những điều tầm thường, nhạt nhẽo.
* Không phát hiện được những biểu hiện phân biệt và lạm dụng tình dục công sở.
* Mơ hồ về trách nhiệm

* Không nhận ra sự khác biệt giữa thống trị và quản lý, giữa chính sách và thực hiện cũng như vai trò và trách nhiệm liên quan.

* Không có kế hoạch phát triển nhân viên lâu dài.
* Không xem con người là tài sản quý nhất của tổ chức.
* Không biết cách dung hoà sự đa dạng và khác biệt trong cùng một tổ chức.

* Không gần gũi, thân thiện, hành vi của lãnh đạo không hợp với lời nói.
* Hoạt động của tổ chức trì trệ, không có sự luân phiên và mở rộng công việc.
* Thiếu những định hướng chính thức và rõ ràng cho thành công.

Do vậy, trong vai trò lãnh đạo, việc xác định và đặt ra các chiến lược đương đầu với những rào cản cá nhân cũng quan trọng ngang với việc xác định và đương đầu với các rào cản chung của tổ chức.

Theo NGUYỆT ÁNH - Lanhdao.net (Tuoi Tre)

100 công nghệ của tương lai

Công nghệ 4X4 của AMD đem lại hiệu năng khó tin

TTO - Từ máy ảnh số 20 Megapixel giá rẻ cho tới những đĩa DVD có khả năng lưu trữ 50 Tbyte, đây có thể coi là một danh sách những công nghệ đáng được mong đợi nhất do Pcworld Mỹ đưa ra.

Giấc mơ về những công nghệ như tàu không gian liên thiên hà hay Robot giúp việc có thể làm thay con người mọi việc vẫn còn quá xa vời, nhưng hãy còn rất nhiều tiến bộ công nghệ đang nhanh chóng xuất hiện và làm thay đổi cuộc sống của con người.

Dưới đây là 100 dự báo về những gì có thể làm thay đổi tương lai trong 9 lĩnh vực gồm:

A. Phần mềm máy tính
B. Phần cứng máy tính cá nhân
C. Lưu trữ
D. Bộ xử lý
E. Audio và Video
F. Mạng máy tính
G. Máy ảnh, máy quay
H. Điện thoại di động
I. Giải trí

A. Phần mềm của tương lai

1. Advance Diagnostics trong hệ điều hành Windows

Windows Vista sẽ có một công cụ kiểm tra và xác định các thành phần như ổ đĩa bị lỗi trước khi những điều tồi tệ hơn xảy ra. Nếu công cụ này làm việc hiệu quả như những gì Microsoft quảng cáo thì nó sẽ là một "gia vị" đáng giá cho phép bạn bảo vệ những dữ liệu và giải quyết vấn đề trước khi một thành phần của hệ thống gây sự cố.

2. Cái đặt Windows Vista chỉ trong 15 phút

Theo như Jim Allchin, đồng chủ tịch của bộ phận sản phẩm và dịch vụ của hãng Microsoft, phiên bản Windows Vista thương mại chính thức sẽ được cài đặt chỉ trong vòng có 15 phút. Với phiên bản beta, bạn phải chờ trong khoảng 1 giờ đồng hồ khi cài đặt. Tuy nhiên cài đặt nhanh Windows sẽ đáng được trông đợi, nhất là khi bạn nhớ lại cảnh Windows suốt ngày báo lỗi và cài đặt thì rõ lâu.

3. Công nghệ nhận dạng tiếng nói chuẩn xác hơn

Mặc dù nhà sản xuất phần mềm nhận dạng tiếng nói Dragon NaturallySpeaking khẳng định về tính chính xác tới 99%, nhưng trong các thử ngiệm thực tế nó chỉ mới đạt được độ chuẩn 96%. Đây là một kết quả không tồi và cũng không cần phải quá hoàn hảo nhưng vẫn còn phải tốn khá nhiều thời gian nữa để nó có thể thay thế bàn phím.

4. Khả năng hiển thị slideshow của Windows

Có lẽ một màn hình nhỏ bên ngoài chiếc điện thoại di động đã rất phổ biến nhất là trong các loại máy gập, nhưng bạn nghĩ sao nếu chiếc laptop của bạn cũng có một màn hình bên ngoài. Khi đó việc duyệt thư điện tử hay nghe nhạc mà không cần mở máy sẽ trở nên dễ dàng hơn bao giờ hết. Đây chính là những gì mà sideshow của hệ điều hành Vista đem lại cho bạn.

5. Desktop không gian ba chiều

Những cố gắng trước đây nhằm biến màn hình desktop trở thành môi trường 3D đã gặp phải rất nhiều trở ngại. Tuy nhiên với sự xuất hiện của những loại card màn hình tốc độ cao kết hợp với những bộ xử lý mạnh mẽ đã giúp cho những cố gắng này tiến dần tới thành công. Một số sản phẩm như BumpTop cho phép bạn sắp xếp các tệp tin và thư mục như những mảnh giấy thực sự.

6. Giao diện mới lạ

Hãy nhớ lại bạn đã ấn tượng thế nào khi xem nhân vật do Tom Cruise đóng trong phim Minority Report ấn và kéo những bức hình ra khỏi một màn hình ảo?

Thật sự điều này không còn chỉ ở trong phim nữa, một số nhà nghiên cứu đã cho ra một giao diện mới cho phép bạn sử dụng màn hình cảm ứng và hai bàn tay để điều chỉnh luồng dữ liệu như nghiên cứu tại NYU do Jeff Han đứng đầu (hình bên)

B. Phần cứng liên tục phát triển

1. Khởi động siêu tốc

Máy tính cá nhân có thể khởi động và nạp các ứng dụng nhanh như bay nhờ thêm vào một bộ nhớ flash trên bo mạch chủ hay trên đĩa cứng. Công nghệ flash đang rất phát triển có thể sẽ đem tới những hệ thống như trên ngay trong năm 2007.

Thiết kế ấn tượng của Dell XPS M2010

2. HDMI trên máy tính để bàn

Đầu nối HDMI (High Definition Multimedia Interface – Kết nối đa truyền thông độ nét cao) là cách thông thường để nối những thiết bị video chất lượng cao, và những card đồ họa có đầu nối HDMI cũng đã bắt đầu xuất hiện.

Càng ngày sẽ càng có nhiều hơn những máy tính có cổng HDMI, cho phép nó có thể kết nối với những màn hình HDTV một cách dễ dàng hơn.

3. Ép xung từ nhà sản xuất

Hiện tại, ngày một nhiều những sản phẩm trong máy tính đến với người tiêu dùng đều đã được ép xung tức là được thiết lập chạy nhanh hơn tốc độ mà nhà sản xuất quy định. Thông thường những điều chỉnh này được thực hiện bởi những người sử dụng có trình độ về máy tính và các công ty có thể không chấp nhận bảo hành cho các sản phẩn đã bị ép xung.

Tuy nhiên, một số nhà sản xuất như ABS hay Velocity Micro lại đang dùng những công nghệ của mình để đem tới thêm hiệu năng cho các bộ xử lý mà người mua vẫn có thể được bảo hành như các sản phẩm bình thường.

4. Hệ thống 4X4 của AMD

Hãng AMD mới công bố thiết kế mới dành cho máy tính nhắm vào các game thủ và những người ham mê tốc độ xử lý. Thiết kế 4X4 cho phép 2 bộ xử lý Athlon nằm cùng trên một bo mạch chủ, điều này tương đương với việc sẽ có tới 4 nhân xử lý nếu sử dụng bộ xử lý lõi kép của AMD và có tới 8 nhân nếu như đó là chip 4 nhân sẽ được ra mắt trong năm sau. Theo những gì AMD công bố thì những bo mạch chủ 4X4 đầu tiên sẽ xuất hiện vào cuối năm nay.

5. Công nghệ Torrenza

Ngoài thiết kế 4X4, AMD cũng đang nghiên cứu một công nghệ mới với tên mã là Torrenza, nhằm tạo ra một bộ xử lý phụ có thể kết nối trực tiếp tốc độ cao với CPU để thực hiện các tác vụ như trình diễn video hay thể hiện những chuyển động thực tế hơn trong các trò chơi. Công nghệ trên sẽ xuất hiện trước hết trong những hệ thống cao cấp như các máy chủ nhưng sẽ tiến lên các hệ thống máy tính cá nhân trong một khoảng thời gian không xa.

6. Máy tính cá nhân dạng modun

Giám đốc kỹ thuật của Dell, ông Kevin Kettler, nói về một chiếc PC dạng modun có khả năng nâng cấp dễ dàng bằng cách nhấc modun cũ và thay modun mới vào. Hiện tại, việc nâng cấp máy tính cũng như một cuộc phẫu thuật với hàng đống rủi ro. Do đó, đây thực sự là một thiết kế đáng trông đợi trong tương lai.

7. GPS ở khắp mọi nơi

Không ai có thể phủ nhận những lợi ích mà hệ thống định vị toàn cầu GPS đem lại. Và với việc bộ thu tín hiệu GPS ngày càng giảm giá, sẽ có nhiều thiết bị được tích hợp GPS – đặc biệt là trong các máy tính xách tay giá rẻ.

8. Sử dụng công nghệ sinh trắc học trong máy tính xách tay

Nhận dạng thông qua dấu vân tay đã xuất hiện trong nhiều mẫu máy xách tay. Hy vọng tương tự như GPS, công nghệ này sẽ còn có mặt trong nhiều model giá rẻ để bảo mật sinh trắc học trở nên một công nghệ phổ biến hơn trong cuộc sống.

9. Máy tính không kén hệ điều hành

Chọn một hệ điều hành cũng giống như chọn quần áo vậy. Bạn phải chọn bộ cánh nào phù hợp nhất đối với bạn. Apple đã chế tạo những máy Mac chạy được cả MacOS và Windows, nhưng mong muốn của chúng ta là những sản phẩm có thể chạy được mọi hệ điều hành, kể cả chạy riêng hay là cùng được cài đặt. Và sắp tới có thể sẽ là MacOS dành cho PC chăng?

10. Máy xách tay không bán kèm hệ điều hành

Hãng Levono mới cho ra đời máy tính xách tay ThinkPad T60p mà không có kèm hệ điều hành. Đây cũng là xu hướng tất yếu khi mà giá cả của Windows thì ngày một cao trong khi Linux thì lại miễn phí.

Sản phẩm Origami PC của Samsung

11. Tiếp tục cố gắng với Origami

Khái niệm máy tính Origami - lai giữa PDA và máy tính xách tay đã không đạt được nhiều thành công như mong muốn. Tuy rằng những thiết bị này khá thú vị nhưng vẫn có một số vấn đề gặp phải trong khi sử dụng. Liệu Microsoft có tiếp tục xông vào thị trường đầy tiềm năng này? Câu trả lời vẫn đang còn ở phía trước.

12. Những thiết kế mới dành cho máy tính

Những thiết kế máy tính đặc biệt như Shuttle PC có kích cỡ chỉ như một lò nướng  hay Dell XPS M2010 lai giữa máy để bàn và máy xách tay cho thấy thiết kế bên ngoài của máy tính cá nhân vẫn dang phát triển liên tục. Không phải thiết kế mới nào cũng thực tế nhưng ít ra chúng cũng gỡ bỏ bớt sự nhàm chán khi phải nhìn chiếc thùng máy cổ điển của bạn suốt ngày.

HOÀNG TÙNG (Theo PC World Mỹ)

Saturday, December 23, 2006

Thi tài trực tuyến

Source: Tuoi Tre

Cuộc bình chọn diễn viên James Bond và ba cuộc thi có thưởng trên Bix.com - Ảnh: Bix

TT - Sao Mai - điểm hẹn, Nốt nhạc xanh và Hát với ngôi sao có điểm gì chung? Đó là những cuộc thi tài và trò chơi trên truyền hình được nhiều bạn trẻ chú ý.

Rất nhiều người thích xem hay tham gia các cuộc thi thố tài năng. Nhưng nếu mỗi tuần nhà đài chỉ phát sóng chương trình một lần hay bạn đang ở cuối danh sách đăng ký tham gia dài dằng dặc thì phải làm thế nào? Câu trả lời là hãy thử đến bix.com.

Vui là chính

Bix là trang web giải trí trực tuyến, nơi mọi người đều có thể tự tổ chức và tham gia các trò vui do người khác khởi xướng. Có khá nhiều cuộc thi để bạn lựa chọn, từ thi ảnh đẹp, viết truyện, diễn hài đến hát karaoke và thi sắc đẹp. Bạn chỉ cần gắn vào máy tính một chiếc micro và webcam là đã có thể trình diễn giọng ca vàng, khiếu hài hước hay khả năng diễn đạt ý tưởng cho hàng triệu người trên khắp thế giới.

Tại Bix có những thí sinh thật sự tài năng, nhưng cũng có người với giọng ca trời thần đất lở tham gia. Vui là chính - đó là tiêu chí của những người lập ra trang web này. Và để mua vui lẫn nhau, cư dân Bix đã sáng tác nhiều cuộc thi ngộ nghĩnh như "Hoa hậu... chó mèo", "60 giây chọc cười" hay "Dấu chỉ ngộ nghĩnh".

Không chỉ có cá nhân, một số doanh nghiệp cũng đến Bix để tài trợ các cuộc thi. Chẳng hạn, Công ty Impact Radio Network (Mỹ) hiện treo giải 1.000 USD cho người hát nhạc Giáng sinh hay nhất và một máy nghe nhạc Mp3 cho các thí sinh được mọi người bình chọn nhiều nhất. Nếu muốn, bạn vào địa chỉ http://www.bix.com/contest/1410.

Ngoài ra, ai cũng có thể làm ban giám khảo chấm điểm phần thi của các thí sinh. Họ chỉ cần xem người khác trình diễn và bình bầu bằng cách click vào biểu tượng ngón tay cái chỉ lên (thumbs-up) hay chỉ xuống (thumbs-down).

Kinh doanh là... mười

Giữa lúc cư dân Bix đang cao hứng, Yahoo! âm thầm tiến hành một kế hoạch đầy tham vọng. Cách đây ba tuần, chàng khổng lồ bất ngờ công bố việc mua lại "bé sơ sinh" chỉ mới chính thức ra mắt hồi đầu tháng tám này.

Trước Bix, Yahoo! đã mua lại trang web chia sẻ hình ảnh Flikr, sổ tay địa chỉ web Del.icio.us, lịch làm việc nhóm Upcoming.org và công cụ biên tập video trực tuyến Jumpcut. Tuy nhiên, tất cả trang web này đều phải trải qua một thời gian dài để Yahoo! thử lửa. Vậy điều gì đã khiến Yahoo! nhanh chóng quyết định với Bix? Câu trả lời nằm trong tay một số thành viên của trang web này.

Từ tháng mười đến giờ, tay hát rap nổi tiếng của Mỹ Jay-Z (nghệ danh: The Game) đã hai lần mở cuộc thi tại Bix để tìm vũ công cho đĩa nhạc mới của anh. Solomodels, một công ty người mẫu, hiện đang tài trợ cuộc thi bình chọn những người mẫu mặc đồ lót đẹp nhất.

Đó chính là sức thu hút của trang web này: có cách nào quảng cáo hiệu quả hơn khi chính khách hàng vui vẻ làm thay doanh nghiệp công việc quảng bá? Khi mọi người vui vẻ, hình ảnh hay thông điệp mà doanh nghiệp muốn gửi gắm cũng dễ đi vào lòng người hơn. Khi họ vui vẻ, việc thăm dò ý kiến khách hàng cũng dễ dàng hơn. Bix đã tận dụng sức lan tỏa khắp thế giới của Internet để nhân hiệu quả đó lên nhiều lần.

Yahoo! hẳn đã thấy ngay tiềm năng kinh doanh của Bix và nhanh chóng sáp nhập Bix trước khi giá trị của công ty non trẻ với 16 nhân viên và khoản đầu tư 6,7 triệu USD này tăng quá cao như YouTube.

Ai cũng vui: người thắng hẳn nhiên vui vì được chứng tỏ năng lực, người xem vui vì được giải trí, họ có thể vui hơn nếu tham gia các cuộc thi do doanh nghiệp tổ chức và có tài trợ quà. Nhưng vui nhất vẫn là các doanh nghiệp vì đã biến "chín thành mười", một công đôi việc.        

MINH HUY

Thiết lập mục tiêu để quản lý thời gian

Mục tiêu có vai trò quan trọng đối với việc quản lý thời gian hiệu quả: chúng chỉ cho bạn cách sử dụng thời gian. Do đó hãy tập trung vào mục tiêu và bạn sẽ biết những gì quan trọng nhất để thực hiện hàng ngày và hàng tuần.

Dưới đây là 3 bước có thể giúp bạn quản lý thời gian thông qua sử dụng mục tiêu:

Phân chia mục tiêu thành một tập hợp các nhiệm vụ có thể quản lý được. Xem lại từng mục tiêu và sau đó lập danh sách tất cả các nhiệm vụ theo thứ tự đúng.

Ước tính xem bạn cần bao nhiêu thời gian cho một nhiệm vụ. Điều này không phải lúc nào cũng rõ ràng, nhưng nếu bạn đã hoàn tất những nhiệm vụ tương tự trước đó, bạn sẽ có cơ sở để ước tính thời gian. Nếu có việc nào mới đối với bạn, hãy tham khảo ý kiến đồng nghiệp, cấp trên hoặc bất kỳ ai có thể giúp bạn ước tính thời gian. Sau đó cộng thêm khoảng xê dịch từ 10 đến 20% để dự trù những vấn đề không thể báo trước. Bạn cũng nên xác định thời hạn hoàn tất từng nhiệm vụ hay hoạt động. Đối với những hoạt động phức tạp, hãy lập mốc để theo dõi tiến độ.

Xác định mức độ ưu tiên. Khi bạn đã hài lòng với danh sách những nhiệm vụ cần hoàn tất, hãy xác định mức độ ưu tiên theo thứ tự A, B, C cho từng nhiệm vụ. Các mức ưu tiên mà bạn xác định nên phản ánh tầm quan trọng của mục tiêu mà từng nhiệm vụ hỗ trợ:

Mức ưu tiên A: Dành cho những nhiệm vụ có giá trị cao và được quan tâm chính.
Mức ưu tiên B: Dành cho những nhiệm vụ có giá trị trung bình và tầm quan trọng thứ hai.
Mức ưu tiên C: Dành cho những nhiệm vụ ít giá trị và không quan trọng.

Khi bạn kiểm tra các nhiệm vụ của mình, bạn sẽ chú ý những việc cần hoàn tất theo thứ tự, với mỗi nhiệm vụ ít nhiều được hoàn tất trước khi có thể bắt đầu nhiệm vụ kế tiếp. Ví dụ: một báo cáo quan trọng triển khai cho cấp lãnh đạo có thể theo quy trình sau: Thu thập dữ liệu --> Lập đề cương báo cáo --> Viết báo cáo --> Lấy ý kiến đóng góp --> Điều chỉnh --> Nộp báo cáo.

Một số nhiệm vụ không phụ thuộc vào việc hoàn tất bất kỳ nhiệm vụ cụ thể nào khác, hoặc có thể được thực hiện trước và sau khi đạt đến một giai đoạn cụ thể. Hãy ghi chú những mối quan hệ này và ghi nhớ trong đầu khi lập lịch trình cho công việc của bạn.

Theo HRVietnam - Harvard Business Essentials 

Chống lại sự trì hoãn công việc

Ảnh minh họa từ www1.istockphoto.com

Có những lúc, bạn đã lập kế hoạch và lên hạn chót cho một số công việc. Nhưng các công việc ấy cứ liên tục bị trì hoãn. Chìa khóa để kiểm soát thói quen tiêu cực này là gì?

Thông thường sự trì hoãn xảy ra khi người ta không hình dung ra được sự khác nhau giữa việc cấp bách và việc quan trọng.

Những công việc cấp bách, xảy đến đột ngột đa phần là những công việc không quan trọng vì nó không nằm trong kế hoạch công việc của bạn, mặt khác khi bạn bắt tay vào giải quyết các công việc cấp bách thì thường chúng sẽ làm tốn nhiều thời gian của bạn vì bạn chưa có sự chuẩn bị để giải quyết những công việc này.

Trong khi đó công việc quan trọng mà bạn đang làm ít nhiều bị trì hoãn và điều này có thể ảnh hưởng nghiêm trọng đến kết quả cũng như thời gian hoàn thành công việc của bạn.

Ngoài ra sự trì hoãn có thể xảy ra do những lý do rất đơn giản như: lo âu về sự thất bại hay thành công; kỹ năng đưa ra quyết định kém; thiếu kỹ năng tổ chức; hoặc theo chủ nghĩa hoàn hảo.

Để giải quyết được vấn đề này, bạn phải tập trung phát triển tốt các kỹ năng tổ chức, khả năng quản lý công việc hiệu quả, kỹ năng sắp sếp các công việc theo trình tự ưu tiên và quản lý hiệu quả thời gian của mình.

Khi bạn không trực tiếp hay gián tiếp phải đảm nhận những công việc quan trọng đối với bạn thì bạn có thể trì hoãn nó. Ngược lại khi bạn đang đảm nhận một công việc hay một dự án rất quan trọng và bị những công việc khẩn cấp khác chen ngang, bạn phải xem xét thật kỹ trước khi quyết định xem có giải quyết nó hay không. Do đó, điều quan trọng là bạn phải hiểu được sự khác nhau giữa việc cấp bách và việc quan trọng.

Ví dụ, khi sếp của bạn đến văn phòng và nói với tiếp tân là hãy sắp xếp một cuộc họp và muốn bạn tham gia vào cuộc họp đó ngay bây giờ thì đây thật sự là việc cấp bách. Hay khi giám đốc bán hàng của bạn thông báo và giải thích cho bạn biết rằng khách hàng lớn của bạn đã không nhận được chuyến hàng theo như hợp đồng và họ đang cần gấp chuyến hàng đó. Điều này sẽ đòi hỏi phải lần theo chuyến hàng gốc, tìm hiểu thông qua nơi đặt hàng, thậm chí là các giấy tờ của người bán hàng... lúc ấy việc này được coi là khẩn cấp.

Tuy nhiên, trong nhiều trường hợp, những việc này ảnh hưởng không nhiều đến công việc và cuộc sống của bạn bằng những việc quan trọng khác.

Trong khi đó, những việc quan trọng là những việc có thể giúp bạn mở mang kiến thức, phát triển nghề nghiệp, hoặc đạt đến những giá trị có ý nghĩa nhân văn. Rất dễ để nhận ra những công việc quan trọng này và nó sẽ giúp bạn đến với thành công nhanh hơn.

Điều này không có nghĩa là bạn không cần quan tâm đến những việc khẩn cấp. Để ưu tiên cho các việc quan trọng, bạn nên thu hẹp thời gian dành cho những việc khẩn cấp, nhưng vẫn phải đảm bảo sao cho những việc đó sẽ được giải quyết một cách thành công và hiệu quả.

Đồng thời, cũng không nên tự xử lý tất cả những vấn đề khẩn cấp khi nó nảy sinh, mà hãy ủy quyền cho nhân viên hoặc người có thể thực hiện được nếu có thể, để bạn tập trung thời gian vào những công việc thật sự quan trọng của mình.

Theo HrVietnam, Quản trị

Friday, December 22, 2006

Việt Nam đón đầu kỷ nguyên không dây bằng WiMax


Điện thoại di động đang làm giảm doanh thu của hình thức liên lạc cố định tại VN. Máy tính xách tay, PDA, rồi thậm chí cả chuột và bàn phím cũng hoạt động không cần dây dẫn. Và khi WiMax còn chưa chính thức được triển khai trên thế giới, công nghệ băng rộng này đã được thử nghiệm ở tỉnh Lào Cai.

Ảnh do Motorola cung cấp.
Ảnh: HIFN

'Hãy hiểu WiMax là WiMax'

Ray Owen, Giám đốc sản phẩm WiMax tại khu vực châu Á - Thái Bình Dương của tập đoàn Motorola, khẳng định, dù có nhiều điểm giống nhau nhưng WiMax hoàn toàn không phải là phiên bản nâng cấp của Wi-Fi, cũng chẳng phải biến thể WiBro và gọi là thế hệ 4G cũng không đúng. Còn nếu so với các công nghệ 3G, WiMax lại có lĩnh vực ứng dụng hoàn toàn khác và không hề cạnh tranh hay loại bỏ chúng.

Wi-Fi hay Wireless Fidelity là công nghệ mạng nội bộ không dây (WLAN) dựa trên tiêu chuẩn IEEE 802.11. Trong khi đó, WiMax (Worldwide Interoperability for Microwave) là tập rút gọn của IEEE 802.16 cho việc kết nối Internet băng thông rộng ở khoảng cách lớn.

Trong công nghệ Wi-Fi, các trạm đầu cuối (máy tính của người dùng) sẽ cạnh tranh để thu hút "sự chú ý" của điểm truy cập (access point) trên cơ sở ngẫu nhiên. Vì thế, trạm xa điểm truy cập dễ bị đứt kết nối hơn so với trạm ở gần. Điều này hạn chế việc triển khai những dịch vụ chất lượng cao như IPTV, VoIP... Ngược lại, WiMax "lên lịch" cho các trạm đầu cuối kết nối vào hệ thống, duy trì liên tục với những trạm đã đăng ký trong mạng mặc dù thời gian và băng thông dành cho mỗi trạm sẽ được điều chỉnh tăng lên hoặc giảm xuống tuỳ thuộc vào dịch vụ được yêu cầu và khả năng đáp ứng của trạm phát.

"Tuy gần gũi nhưng Wi-Fi và WiMax là hai công nghệ khác nhau và không loại bỏ nhau trong ứng dụng", Ray Owen khẳng định. Theo ông, quan điểm cho rằng WiMax khi trở nên phổ biến sẽ thay thế Wi-Fi là không thực, giống như việc nói Internet sẽ loại bỏ mạng nội bộ (LAN).

"Thậm chí, WiMax sẽ thúc đẩy nhanh chóng hơn sự phát triển của các điểm truy cập dịch vụ Wi-Fi như tại nhà hàng, sân bay, khu du lịch...", ông Lê Hữu Hiền, Phó giám đốc kỹ thuật Công ty điện thoại đường dài Viettel, nhận xét.

Tương tự, những công nghệ truyền dẫn không dây phát triển trên cơ sở mạng thông tin di động, được gọi tắt là 3G, như Ed-VO, HSDPA cũng sẽ không bị WiMax lấn át bởi 3G được thiết kế dựa trên dịch vụ thoại (voice) trong khi WiMax định hướng về khả năng truyền dữ liệu (data).

"3G được phát triển trên nền công nghệ thông tin di động và thích hợp với những người dùng di chuyển liên tục ở tốc độ lớn. Còn công nghệ cáp khẳng định vị thế ở những nơi không có tính di động nhưng đòi hỏi chất lượng kết nối cao như thoại video, truyền hình Internet", Owen giải thích. "WiMax sẽ phát huy thế mạnh của mình ở vị trí trung gian của 2 công nghệ đó, tức là thích hợp cho người dùng với mức độ di động trung bình".

Ngoài ra, phiên bản WiMax di động 802.16e mang đến cho người sử dụng khả năng truy cập dữ liệu khi đang di chuyển với tốc độ dưới 100 km/giờ nhưng cũng chưa phù hợp với những dịch vụ không gián đoạn dù giá cước có thể rẻ hơn. "Nếu chỉ so sánh chất lượng thoại thì VoIP trên WiMax cần nhiều năm phát triển nữa mới có thể đạt được những gì 2G hay 3G đang thể hiện bởi đó là những mạng được thiết kế riêng cho thoại", Owen nói. "Nhưng nếu xét về năng lực truyền tải dữ liệu và chi phí đầu tư thì WiMax nổi trội hơn. Sự khác nhau về thị trường hướng đến khiến những công nghệ này không loại trừ nhau". 

Thế giới trong giai đoạn thử nghiệm WiMax

Công nghệ này hiện mới chỉ được thử nghiệm rải rác ở một số khu vực trên thế giới. Tuy "sinh sau đẻ muộn", WiMax lại hứa hẹn những tiềm năng lớn, đặc biệt khi người ta chứng kiến những khó khăn về mặt kỹ thuật mà các thành phố như Philadelphia (Mỹ) phải đối mặt trong quá trình phủ sóng Wi-Fi trên diện rộng. Bảo mật, sự không phù hợp với các mạng kết nối Internet phạm vi hẹp sẵn có và việc sử dụng băng tần 2,4 GHz chỉ là một vài trong số nhiều vấn đề phát sinh khi triển khai Wi-Fi hiện nay.

Nguồn: Motorola.

Tập đoàn Intel đã liên tục vận động và ủng hộ chuẩn WiMax 802.16. Mới đây họ đã đầu tư tới 600 triệu USD cho Clearwire, hãng cung cấp dịch vụ không dây tốc độ cao cho người tiêu dùng tại Mỹ. Chip Intel Rosedale 2, hỗ trợ cả công nghệ di động (Mobile WiMax) và cố định (Fixed WiMax), cũng đã được nhiều tập đoàn sản xuất thiết bị hàng đầu thế giới lựa chọn và dự định tích hợp vào laptop trong năm 2007.

Một số tập đoàn truyền thông và dịch vụ Internet lớn trên thế giới như News Corporation hay Yahoo cũng để mắt đến WiMax và coi đây là công nghệ bổ sung cho mạng di động và băng rộng cố định. Tỷ phú Rupert Murdoch tuần trước tiết lộ khả năng ông sẽ đầu tư vào Clearwire.

Tại Nhật, liên minh SoftBank - Motorola hiện rục rịch chuẩn bị triển khai WiMax di động trên rải tần 2,5 GHz bắt đầu từ tháng 9/2006. Trong khi đó, một đợt thử nghiệm công nghệ với quy mô lớn cũng đang diễn ra tại Nga. Hai hãng thiết bị công nghệ Avalcom và Aperto ở nước này đã kết hợp với nhiều nhà cung cấp dịch vụ để hiện thực hóa dự án tại nhiều khu vực như Moscow, Siberia...

Cuối tháng 6, tập đoàn Samsung tuyên bố sẽ cho ra mắt dòng điện thoại di động tích hợp công nghệ không dây diện rộng. Còn Nokia từ giữa năm ngoái đã phối hợp với Intel để thực hiện ý tưởng tương tự.

Riêng tại Hàn Quốc, do không muốn chứng kiến dấu hiệu "Intel Inside" tung hoành trên thị trường băng rộng không dây, Samsung đã tích cực ủng hộ phát triển một công nghệ tương tự mang tên WiBro nhằm gạt bỏ WiMax tại nước này. Các hãng viễn thông ở đây đã bắt đầu kinh doanh dịch vụ WiBro ở khu vực trung tâm, trường đại học và các tuyến giao thông công cộng chính trong Seoul. Khách hàng sẽ mua thẻ trị giá từ 170 USD đến 300 USD để cài vào máy tính xách tay còn thẻ hỗ trợ những thiết bị di động khác như PDA và điện thoại thông minh sẽ có mặt trên thị trường vài tháng nữa.

Việt Nam và cơ hội đón đầu

Sau khi Công ty điện toán và truyền số liệu VDC triển khai thành công điểm truy cập Wi-Fi tại Đại học Thủy Lợi vào năm 2003, hàng loạt các quán cafe kết nối Internet không dây phạm vi hẹp đã mọc lên ở Hà Nội và thành phố Hồ Chí Minh. Tuy nhiên, do tốc độ truy cập và khả năng phủ sóng còn hạn chế nên khi WiMax được giới thiệu, người sử dụng Việt Nam đã tỏ ra rất quan tâm đến công nghệ mới.

Hiện Việt Nam có bốn doanh nghiệp được Bộ Bưu chính Viễn thông cấp phép thử nghiệm dịch vụ WiMax là Tổng công ty bưu chính viễn thông VN (thử nghiệm cả WiMax cố định Fixed và di động Mobile), Tổng công ty truyền thông đa phương tiện VTC (tập trung vào dịch vụ hình, ví dụ IPTV), Tổng công ty viễn thông quân đội Viettel (WiMax di động) và Công ty cổ phần viễn thông FPT Telecom. FPT đăng ký cả Fixed và Mobile WiMax nhưng do chi phí triển khai tốn kém, đối tượng ban đầu của công ty này sẽ là những khách hàng có thu nhập cao.

Trong giai đoạn từ tháng 7 đến 12/2006, tập đoàn Intel, VDC và Cơ quan hợp tác phát triển quốc tế Hoa Kỳ tại Việt Nam (USAID) phối hợp thử nghiệm công nghệ băng rộng không dây cố định Fixed WiMax 802.16 - 2004 Rev.d với tần số 3,3 GHz - 3,4 GHz tại 18 điểm ở Lào Cai gồm các trường học, cơ sở y tế, điểm bưu điện văn hoá, ủy ban xã, doanh nghiệp vừa và nhỏ và một gia đình nông dân chưa từng tiếp xúc với công nghệ hiện đại. Dịch vụ được đưa vào thử nghiệm là thoại và Internet tốc độ cao, có tổng chi phí 500.000 USD - 600.000 USD.

Theo ông Vũ Hoàng Liên, Giám đốc công ty VDC, lợi thế lớn nhất của WiMax là khả năng truyền dẫn không dây tốc độ cao đáp ứng được cả thiết bị cố định lẫn di động. WiMax có thể tiếp cận được những dịch vụ xuất phát từ nền tảng IP như hình ảnh, truyền hình, dữ liệu... "Một trong những lợi ích nhìn thấy được của WiMax là đem Internet đến với những vùng nông thôn Việt Nam, nơi có mật độ dân cư không cao dàn trải rộng trên địa hình hiểm trở. Điều kiện như vậy không thích hợp với triển khai hệ thống cáp", ông Liên cho biết.

"Chi phí lắp đặt cho một hạ tầng vô tuyến dựa trên WiMax thấp hơn nhiều so với các giải pháp hữu tuyến hiện nay. Chính vì thế, WiMax trở thành giải pháp hấp dẫn trong việc cung cấp kết nối cuối tại các mạng không dây nội thị", ông Lê Hữu Hiền, đại diện công ty Viettel, nhận xét.

Tuy nhiên, WiMax là công nghệ hoàn toàn mới ở Việt Nam, hệ thống phải được đầu tư xây dựng mới toàn bộ. Còn mạng thông tin di động lại có sẵn cơ sở hạ tầng để triển khai dịch vụ kết nối Internet không dây. Hiện chưa có số liệu nào so sánh sự giữa kinh phí thiết lập WiMax với việc nâng cấp mạng di động để triển khai Internet tốc độ cao.

Một "điểm yếu" khác của WiMax là giá thiết bị đầu cuối cho người sử dụng còn khá cao, một phần vì số lượng nhà sản xuất không nhiều. Bên cạnh đó, chính khả năng linh hoạt (flexibility) của WiMax khiến cho việc chuẩn hoá thiết bị khó đồng nhất.

Chuẩn 802.16a, 802.16d và 802.16e

Chuẩn 802.16a của IEEE tập trung vào khả năng truy cập băng rộng cố định.
Chuẩn mở rộng 802.16-2004, còn gọi là 802.16d, được đưa ra vào tháng 7/2004, cải tiến hơn 802.16a nhờ hỗ trợ cho CPE (thiết bị tại nhà của khách hàng).
Chuẩn 802.16-2005 hay 802.16e là tập mở rộng của 802.16d, bổ sung khả năng di động dữ liệu, cho phép chuyển vùng và chuyển mạng. 802.16e được IEEE thông qua vào tháng 12/2005.

Băng tần cho WiMax

Băng tần mà tổ chức WiMax Forum khuyến khích cơ quan quản lý tần số các nước phân bổ cho WiMax là: 3600 - 3800 MHz, 3400 - 3600 MHz (3,5 GHz), 3300 - 3400 MHz (3,3 GHz), 2500 - 2690 MHz (2,5 GHz), 2300 - 2400 MHz (2,3 GHz), 5725 - 5850 MHz (5,8 GHz) và 700 - 800 MHz (dưới 1 GHz).

3,5 GHz: ở Việt Nam, băng tần này được ưu tiên cho hệ thống vệ tinh Vinasat nên không thể triển khai cho WiMax.

3,3 GHz đang được Việt Nam, Ấn Độ và Trung Quốc xem xét cho WiMax cố định. Nhiều thiết bị WiMax cũng đã được sản xuất phù hợp băng tần này.

2,5 GHz được tổ chức WiMax Forum ưu tiên cho WiMax di động theo chuẩn 802.16e. Bản Quy hoạch phổ vô tuyến điện quốc gia được Thủ tướng Chính phủ VN phê duyệt cuối năm 2005 quy định băng tần 2500 - 2690 MHz sẽ được sử dụng cho hệ thống thông tin di động thế hệ mới và không triển khai thêm các thiết bị khác trong băng tần này. Công nghệ WiMax di động cũng là một đối tượng của quy định này, nhưng băng tần 2,5 GHz sẽ được sử dụng cho loại hình công nghệ cụ thể nào vẫn còn để mở.

2,3 GHz có đặc tính truyền sóng tương tự như 2.5GHz và cũng có thể sẽ được sử dụng để triển khai WBA/WiMax tại Việt Nam.

5,8 GHz là băng tần được nhiều nước cho phép sử dụng mà không cần cấp phép và có công suất tới cao hơn so với các đoạn băng tần khác trong dải 5 GHz (5125 - 5250 MHz, 5250 - 5350 MHz).

Dưới 1 GHz: các tần số càng thấp, sóng vô tuyến truyền càng xa, số trạm gốc cần sử dụng càng ít, do vậy WiMax Forum cũng đang xem xét khả năng sử dụng băng tần dưới 1 GHz, đặc biệt là 700 - 800MHz. Nhưng Việt Nam có rất nhiều đài truyền hình địa phương nên các kênh trong giải 470 - 806MHz được sử dụng dày đặc cho truyền hình tương tự (analog). Hiện chưa có lộ trình cụ thể nào để chuyển đổi các hệ thống truyền hình tương tự này sang truyền hình số nên chưa có băng tần để cấp cho WBA/WiMax.

Hưng Hải - Hải Nguyên

Tiền trực tuyến không phải trên trời rơi xuống

(Ảnh: WebDesign)
(Ảnh: WebDesign)

Những lời mời gọi ngọt ngào kiếm tiền trên mạng vẽ ra một công việc đơn giản và dễ dàng. Không phải là một trò lừa đảo, nhưng nguyên tắc "tiền nào của nấy" khiến nhiều người hăm hở tham gia bị vỡ mộng.

Những lời quảng cáo, đồn đại về hình thức kiếm tiền "không cần vốn, chỉ cần ngồi và click chuột", "thật 100%, từ 50 đến 300 USD/tháng" có thể bắt gặp tại các bất cứ diễn đàn nào từ Trái tim Việt Nam, trang mua bán rao vặt đến website của sinh viên, học sinh... Thậm chí, nhiều người còn mở ra cả forum riêng, điển hình như trang Vietnam Money Maker, để tổng hợp và hướng dẫn cách kiếm tiền cơ bản trên Internet, giới thiệu hệ thống thanh toán trực tuyến, chia sẻ những trang quảng cáo uy tín và cảnh báo site tạm thời ngừng hoạt động, lừa đảo (scam)...

Con số được dẫn ra trong các bài viết mời chào rất hấp dẫn: "chỉ vào mạng xem quảng cáo cũng thu về 300 USD mỗi tháng, có khi lên đến hàng nghìn USD", cao hơn nhiều so với mức lương của một nhân viên bậc trung. Vì thế, dư luận chia làm hai phần khi tiếp nhận các thông tin về loại hình này. Một nửa nghi ngờ rằng làm sao có được số tiền lớn từ công việc quá giản đơn như vậy. Nửa khác lại lập tức lao vào như những con thiêu thân và có người đã thành công nhưng cũng không ít người thất vọng.

"Một trong những phương pháp hiệu quả để tăng thu nhập là giới thiệu, lôi kéo được càng nhiều người càng tốt để xây dựng mạng lưới thành viên cho nhà quảng cáo (refer). Chính vì thế mà một số người bắt đầu quảng cáo rùm beng trên forum là kiếm tiền dễ lắm", admin diễn đàn vietmaker giải thích.

Nông dân mạng đi bán lúa non

Xét cho cùng, chiêu bài đọc e-mail, lướt web, đăng ký thành viên... được trả tiền cũng là một cách để quảng bá, tiếp thị sản phẩm khi Internet trở thành một kênh truyền thông đại chúng hàng đầu hiện nay. Công việc của công ty quảng cáo là tìm cách làm cho nội dung trong e-mail hay banner được nhiều người biết đến. Do đó, ngoài việc đăng trên những website có lượng truy cập đông đảo, banner còn được gửi thẳng đến từng người tiêu dùng và họ sẽ được trả công nếu chịu khó đọc thông tin trong đó. Bản chất của hoạt động "Đọc tin ăn tiền" (get paid to read - GPTR) này cũng tương tự như công ty tặng quà khuyến mại khi điều tra thị trường, lấy ý kiến khách hàng.

Về hình thức, đây là giải pháp "vẹn cả ba đường" bởi các bên tham gia là công ty thuê quảng cáo, công ty quảng cáo và người đọc quảng cáo đều có lợi. Tuy nhiên, người đọc phải vất vả "cày cuốc" nhưng thu nhập lại không cao như họ tưởng, đôi khi còn tốn thời gian vô ích, cũng giống như nông dân phải chịu thua thiệt vì bán lúa non.

Công việc "kinh điển" nhất mà "nông dân mạng" thường làm là đọc e-mail, xem website quảng cáo. Người tham gia chỉ cần đăng ký tại website của một tổ chức quảng cáo. Sau khi hoàn tất thủ tục, công ty đó sẽ cấp một tài khoản e-mail cho họ rồi hằng ngày gửi thư quảng cáo đến. Người đọc sẽ mở thư và duy trì chúng trên màn hình theo thời gian quy định (thường là 30 giây). Mỗi e-mail được "đọc" đúng cách như thế sẽ mang lại cho họ trung bình dưới 10 cent. Người đọc thư thuần tuý thường chỉ kiếm được trên dưới 10 USD. Nếu muốn nâng thu nhập, họ phải tham gia mở rộng mạng lưới giống như mô hình của bán hàng đa cấp và hưởng tỷ lệ hoa hồng.

Hiện nay, hình thức đọc e-mail không được đánh giá cao và chỉ dành cho dân mới vào nghề vì tiền công thấp và rủi ro cao. Những người sở hữu website, diễn đàn riêng như như viet4all, traicasau... có vẻ chuộng hình thức đặt banner quảng cáo trên trang của mình hơn. Phương pháp này an toàn, hiệu quả và được coi như một nguồn kinh phí đáng kể giúp duy trì chính website đó. Nổi tiếng nhất phải kể đến quảng cáo Google Adsense. Khi một site chấp nhận tham gia chương trình, nhà cung cấp sẽ gửi cho quản trị viên một đoạn mã HTML để chèn vào bất cứ đâu trong trang. Mỗi lần khách ghé thăm và click chuột vào banner của Google Adsense thì chủ website sẽ nhận được tiền thưởng. Google Adsense không công khai chi phí cụ thể nhưng uy tín của hãng dịch vụ tìm kiếm hàng đầu thế giới đủ để người tham gia cảm thấy an toàn.

"Hơn nữa, những vị trí đặt logo đó cũng nhỏ và không đáng kể. Bạn bè muốn giúp nhau thì cứ nhấp chuột lên đó là quý rồi", Nguyễn Duy Quang, một sinh viên CNTT, bày tỏ khi đưa Google Adsense lên site của cậu.

Với một chút tiếng Anh, mọi người có thể đăng ký thực hiện những cuộc thăm dò ý kiến cho các tổ chức nghiên cứu thị trường. Người tham gia có thể định trước mức thù lao mà họ mong đợi, như đủ để mua Sony Ericsson W800i hay máy nghe nhạc iPod nano. Số lượng survey sẽ được gửi tùy theo giá trị đó. Tuy nhiên, áp lực công việc sẽ rất lớn do để có được một chiếc điện thoại, mỗi ngày bạn phải hoàn tất một bản khảo sát về kinh tế, dân số, xã hội... có khi lên tới 40 trang và đều đặn lặp lại trong vài tháng.

Ngoài ra, thay vì phải thuê host lưu trữ ảnh, nhiều dịch vụ còn cho phép người sử dụng thoải mái đăng tải file và trả tiền nếu những hình ảnh đó được chia sẻ và thu hút nhiều người xem.

Lời khuyên của người đi trước

Một nhân viên của Ngân hàng Ngoại thương Việt Nam (Vietcombank) cho biết đôi khi họ nhận được các tấm séc trị giá khoảng vài chục đến vài trăm USD từ các công ty nước ngoài chuyển về Việt Nam cho những người còn rất trẻ. "Ban đầu chúng tôi cũng lo ngại về tính hợp pháp của những khoản tiền này, song đã yên tâm hơn sau khi ngân hàng nước ngoài xác nhận giá trị của chúng", nhân viên này cho biết.

Hầu hết website cung cấp dịch vụ "đọc tin ăn tiền" đều do công ty nước ngoài xây dựng. Họ đã tính toán kỹ lưỡng để cân đối lợi ích của chính họ với khách hàng và người được thuê đọc. "Việc thanh toán tiền là thật, nhưng việc để đạt được mức thu nhập hàng trăm USD thì bạn phải hy sinh vài tiếng mỗi ngày, nếu không sẽ bị cắt hợp đồng đột ngột. Dù vậy, so với mức thu nhập bình quân tại các nước đang phát triển như Việt Nam, số tiền kiếm được từ quảng cáo cũng không hề nhỏ", thành viên soidenbattu trên diễn đàn Viet4all khẳng định.

Theo một số người từng "mài mặt trên ruộng net" khác, nếu không kiên trì và chỉ muốn kiếm tiền ngay trong thời gian ngắn (1-2 tháng) thì mọi người không nên tham gia bởi sẽ tốn công vô ích. "Không loại trừ những rủi ro khi các công ty quảng cáo 'quỵt' tiền vì thỏa thuận giữa hai bên không có cơ sở pháp lý để khiếu kiện. Đến 90% các trang thanh toán tiền cao đều lừa đảo", Phan Huy Trường (Đống Đa, Hà Nội), một "nông dân cày tiền ảo" có thâm niên suốt thời sinh viên, nói. Hồi mới vào nghề, bản thân Trường cũng "dở khóc dở cười" khi công sức mấy tháng của anh không thể chuyển thành tiền mặt được. Thay vì gửi thù lao, công ty quảng cáo đó cho phép anh được... đặt logo trên website của họ.

Mặt khác, người tham gia cũng cần đôi chút vốn liếng tiếng Anh và hết sức cảnh giác với những lần click chuột. Đôi khi trong e-mail lại chứa link để xóa tài khoản và nếu bấm nhầm vào đó thì bao nhiêu cố gắng của họ sẽ trở về vạch xuất phát. Máy tính của người sử dụng còn bị nhiễm virus, spyware, adware và nguy hiểm hơn, nguy cơ thông tin cá nhân bị rò rỉ là điều không tránh khỏi, ví dụ công ty quảng cáo có thể sẽ bán lại địa chỉ e-mail của thành viên cho những tổ chức khác.

"Kiếm tiền trên mạng chỉ là một kiểu khuyến mại của nhà quảng cáo khi đánh vào tâm lý người tiêu dùng. Tất nhiên, không ai giàu được bằng quà khuyến mại, nhưng đó cũng có thể coi là một thú vui", anh Trường nhận xét.

Hải Nguyên - Hạ Thảo

SaaS - cơ hội không chỉ dành cho các 'ông lớn'

(Techtree)
(Techtree)

Trong bản ghi nhớ nổi tiếng năm 1995, Bill Gates cảnh báo rằng Microsoft đã không sẵn sàng cho "đợt triều cường Internet". 10 năm sau, chủ tịch hãng phần mềm khổng lồ Mỹ lại một lần nữa phải lo ngại về "làn sóng" các dịch vụ cung cấp ứng dụng qua mạng toàn cầu (SaaS).

Nhận thức của Microsoft có lẽ bắt đầu từ sự nổi lên của Google và cộng đồng Web 2.0 cùng những trang " mash-up" dựa trên XML đang thay đổi gần như mọi thói quen duyệt web trước đây. Tuy nhiên, phần mềm dịch vụ ( software as a service - SaaS), viết tắt là SaaS hoặc SaS, đã xuất hiện từ nhiều năm trước đó. Saleforce.com, thành lập năm 1999, là một ví dụ điển hình về ứng dụng doanh nghiệp SaaS. Hãng này đang tận hưởng một trong những giai đoạn phát triển mạnh nhất với 390.000 thuê bao trong năm tài chính vừa qua. Công ty Employease (Mỹ), xuất hiện từ năm 1996, đã phân phối phần mềm HR thông qua trình duyệt cho hơn 1.000 doanh nghiệp khách hàng, hỗ trợ họ quản lý gần 700.000 nhân viên.

"Giờ đây, nhiều tên tuổi lớn khác đã cùng tham gia, trong đó có cả Microsoft, Oracle và SAP", Rick McGee, Phó giám đốc chiến lược SaaS của IBM, khẳng định. "SaaS không chỉ là hướng đi mới cho các hãng phân phối phần mềm mà còn mở ra cơ hội tiếp cận công nghệ cao cho doanh nghiệp vừa và nhỏ".

Thông thường, phần mềm được phát triển và phân phối như một sản phẩm hoàn chỉnh. Tuy nhiên, Internet đã tạo nên một xu hướng khác: biến phần mềm thành "dịch vụ theo yêu cầu" (on-demand). Bản chất của quan niệm này tương đối đơn giản: "Đừng mua phần mềm, hãy thuê và sử dụng khi nào bạn cần". Nó tương tự như việc thuê chỗ ở trong thời gian ngắn, phục vụ mục đích nhất thời, hơn là chật vật kiếm đủ tiền để mua cả một căn nhà.

Hãng nghiên cứu toàn cầu IDC định nghĩa SaaS là "phần mềm hoạt động trên web, được quản lý bởi nhà cung cấp và cho phép người sử dụng truy cập từ xa". Điều này cũng đồng nghĩa với việc SaaS sẽ giúp khách hàng nhẹ gánh trong quá trình duy trì và tổ chức mặt kỹ thuật hàng ngày. Theo một điều tra gần đây của IDC, gần 1/3 số người tham gia khảo sát khẳng định họ đã sử dụng ít nhất một dịch vụ "theo yêu cầu" nào đó, trong khi 47,7% khác đang xem xét hoạt động này.

Tuy nhiên, SaaS ra đời không phải để nhấn chìm phần mềm đăng ký bản quyền kiểu truyền thống. Thị phần của SaaS trên thị trường ứng dụng doanh nghiệp hiện nay chỉ như một giọt nước trong bình: chiếm 1,5% tổng chi phí phần mềm ở Mỹ trong năm 2005 và IDC dự kiến sẽ tăng gấp đôi thành 3,8%, tức 10,7 tỷ USD, vào năm 2009. Ngoài ra, các doanh nghiệp tỏ ra chậm chạp khi tiếp cận SaaS vì lo ngại về độ tin cậy và sự phong phú của dịch vụ (ngay cả Salesforce.com gần đây cũng gặp khó khăn do sản phẩm khan hiếm).

Dù sao, sự chật vật của nhiều bộ phận tin học khi giảm thiểu chi phí triển khai ứng dụng cũng như những rắc rối phát sinh trong quá trình duy trì hệ thống khiến một số nhà quản lý công nghệ thông tin coi SaaS là điều may mắn trời cho với ưu thế về khả năng hoạt động linh hoạt. "Nó giúp người quản trị không phải động não nhiều. Tôi không còn phải quá lo lắng khi đối phó với những vấn đề máy chủ, bảo mật, hoạt động và duy trì...", Jon Williams, Giám đốc kỹ thuật của công ty Kaplan Test Prep & Admissions, một khách hàng của Salesforce.com, cho biết.

Một điểm thu hút khác đối với các công ty vừa và nhỏ là SaaS sẽ giảm đáng kể chi phí đăng ký CRM (quản lý quan hệ khách hàng) và ERP (giải pháp quản trị doanh nghiệp) - đang là sức ép lớn với các doanh nghiệp.

SAP khẳng định "dịch vụ CRM" của họ cũng tương tự như phần mềm SAP CRM thông thường. Oracle, đã kinh doanh trực tuyến các phiên bản E-Business Suite từ nhiều năm và thừa hưởng CRM OnDemand sau khi thâu tóm Siebel, cũng tuyên bố mô hình theo yêu cầu sẽ là trọng tâm trong dự án Fusion.

Tuy vậy, dịch vụ mới của SAP và Oracle lại chỉ nhận được cái nhìn coi thường từ những công ty chuyên về SaaS. Marc Benioff, Giám đốc điều hành Salesforce.com, thừa nhận sự góp mặt của SAP sẽ giúp mô hình "theo yêu cầu" trở nên có trọng lượng hơn trong mắt người sử dụng, ông này vẫn tin chắc rằng SAP đang đi sai đường.

"SaaS không phải là một thú tiêu khiển. Nếu bạn không có một nền tảng cấu trúc hướng dịch vụ (SOA - Service Oriented Architecture) thuần túy, 'theo yêu cầu' và multitenant (máy chủ dịch vụ lưu và quản lý những khách hàng khác nhau) thì đó chỉ là chuyện 'tào lao' và người sử dụng sẽ không nhận được bất cứ lợi ích nào như đã được quảng cáo về phần mềm dịch vụ", Patrick Grady, Giám đốc điều hành hãng Rearden Commerce, cũng tuyên bố. Grady nhấn mạnh SOA chính là "viên gạch" nền tảng của SaaS bởi cấu trúc này giúp khách hàng tùy biến dịch vụ một cách an toàn và không gặp trục trặc mỗi khi cập nhật.

Khi các công ty Web 2.0 phát triển mạnh mẽ và khẳng định được vị trí của họ, giống như Saleforce.com với nền tảng AppExchange (được cho là iTunes của ứng dụng doanh nghiệp), SaaS sẽ nhanh chóng thịnh vượng và bước vào giai đoạn phát triển tốc độ cao.

Hải Nguyên (theo InfoWorld, Forbes) - VnExpress

Wednesday, December 20, 2006

10 từ khóa phổ biến nhất

Google vẫn là công cụ tìm kiếm được nhiều người dùng nhất thế giới - Ảnh: AFP

TT - Bebo và MySpace - hai trang web của cộng đồng viết blog - vừa được Google xếp đứng đầu danh sách mười từ khóa phổ biến nhất trong năm 2006.

Cũng không ngạc nhiên khi mọi người lại tìm kiếm hai từ khóa này nhiều nhất. Năm qua, người sử dụng Internet đã tăng cường giao tiếp xã hội trực tuyến và tạo ra sức sống cho mạng Internet.

Hầu hết các từ khóa còn lại trong bảng xếp hạng (World Cup, Metacafe, Radioblog, Wikipedia, Video, Rebelde, Mininova và Wiki) là các trang web cho người sử dụng tương tác và xây dựng nội dung theo ý họ. Chẳng hạn, xếp từ thứ tư đến thứ sáu là trang biên tập video Metacafe, dịch vụ nghe nhạc Radioblog, bách khoa toàn thư tự tạo Wikipedia và trang web download "thập cẩm" Mininova.

Bảng xếp hạng còn cho thấy nhiều xu hướng khác. Đằng sau từ khóa thứ bảy - Video - là tiềm năng của phim ảnh trực tuyến như YouTube, Metacafe và các dịch vụ tương tự của Google, Yahoo! và MSN. Còn đằng sau từ khóa thứ tám - Rebelde - là sự lớn mạnh của tiếng Tây Ban Nha trên Internet. Rebelde là loạt phim truyền hình nhiều tập bằng tiếng Tây Ban Nha đã kết thúc hồi tháng sáu.   

 M.HUY (Theo BBC)

Tuesday, December 19, 2006

Câu hỏi “đặc biệt” của Microsoft

Trong thời gian qua, trên một số diễn đàn của các bạn sinh viên diễn ra khá nhiều cuộc tranh luận về các bài toán mẹo mà Microsoft thường sử dụng trong việc tuyển chọn nhân tài.

Nhiều bạn trẻ đã chứng tỏ được khả năng tư duy logic của mình thông qua việc giải một số bài toán "nát óc" – những kiểu câu hỏi luôn là chủ đề bàn tán cúa các anh chàng đầu óc sáng láng đang làm việc tại Microsoft trong giờ ăn trưa tại các quán ăn thuộc tòa nhà số 16 ở Redmond.

Business World Portal trân trọng trích đăng một số câu hỏi phỏng vấn mà Microsoft thường sử dụng trong việc tuyển chọn nhân tài.

• Làm thế nào có thể biết được trọng lượng của một chiếc máy bay mà không sử dụng bàn cân?

• Tại sao hầu hết các nắp cống trên đường có hình tròn mà không phải là hình vuông?

• Tại sao khi soi gương, vị trí trái phải đổi chỗ cho nhau mà không phải là trên dưới?

• Mỗi giờ có bao nhiêu lít nước chảy từ sông Mississippi ngang qua New Orleans ?

• Tất cả băng trên sân hockey (sân chơi khúc côn cầu) nặng bao nhiêu kg?

• Làm thế nào để chỉ với một nhát cắt thẳng bạn có thể cắt làm hai phần đều nhau một chiếc bánh gatô hình chữ nhật đã bị khoét mất một miếng bên trong cũng hình chữ nhật ở một chỗ bất kỳ với độ lớn bất kỳ và hướng trục bất kỳ?

• Bạn có thể đưa ra mẫu thiết kế như thế nào dành cho phòng tắm của Bill Gates?

• Bạn làm thế nào để có thể tìm thấy cuốn sách mình cần trong một thư viện lớn, nếu tại đây không có hệ thống thư mục, và cũng không được nhờ vào sự hỗ trợ của nhân viên thư viện.

• Chiếc chìa khóa cắm vào ổ khóa cửa xe ô tô nên được quay theo chiều nào khi mở khóa?

• Tại sao trong khách sạn khi bạn mở vòi nước nóng thì nước nóng lập tức chảy ra (trong khi tại các khu nhà ở thì phải chờ một lúc)?

• Kẹo sô-cô-la viên M&M được sản xuất như thế nào?

• Nếu bạn đang bơi trên thuyền và ném một chiếc valy từ thuyền xuống nước thì mực nước sẽ dâng lên hay hạ xuống?

• Có tất cả bao nhiêu người lên dây đàn dương cầm trên thế giới?

• Có bao nhiêu trạm xăng ở nước Mỹ?

• Giả thiết rằng bạn là một nhân viên thuế vụ. Việc bạn được giao làm đầu tiên – kiểm tra xem một công ty cung cấp dịch vụ trông trẻ có gian lận trong việc đóng thuế không? Bạn sẽ thực hiện công việc này như thế nào?

• Bạn có tám viên bi-a, một trong số chúng bị lỗi khi sản xuất nên nặng hơn những viên còn lại. Làm thế nào để chỉ sau hai lần cân so sánh, không dùng quả cân mà bạn có thể tìm được viên bi-a bị lỗi đó?

• Bạn có 5 lọ thuốc. Trong một lọ, tất cả các viên thuốc đều bị "hỏng". Chỉ có bằng cách sử dụng bàn cân, bạn mới có thể xác định được đâu là viên thuốc "bình thường", đâu là viên"hỏng". Tất cả những viên bình thường" đều nặng 10 g mỗi viên, trong khi mỗi viên "hỏng"chỉ có trọng lượng 9 g. Làm thế nào sau chỉ một lần cân bạn có thể xác định được đâu là lọ thuốc hỏng?

• Trên một hình tam giác đều ở 3 đỉnh có 3 con kiến. Mỗi con bắt đầu chuyển động thẳng theo một hướng bất kỳ theo cạnh tam giác đến một góc khác. Xác suất của sự việc không có con kiến nào đụng nhau là bao nhiêu?

• Có bốn con chó đứng tại 4 góc của một hình vuông. Mỗi con chó bắt đầu đuổi một con chó khác đứng gần nó theo chiều kim đồng hồ. Những con chó chạy với tốc độ bằng nhau và luôn đổi hướng để nhắm thẳng đến kẻ láng giềng theo chiều kim đồng hồ của mình. Hỏi sau bao nhiêu lâu thì những con chó gặp nhau? Và chúng gặp nhau ở đâu?

• Bạn có b cái hộp và n tờ giấy bạc một đô la. Hãy chia tiền vào các hộp sau đó niêm phong hộp lại. Bạn chia thế nào để không cần mở hộp ra có thể lấy bất kỳ một số tiền nào từ 1 đến n đô la. Hỏi có những giới hạn ràng buộc nào dành cho b và n?

• Bạn có 3 giỏ hoa quả. Giỏ thứ nhất chỉ toàn táo, giỏ thứ hai chỉ toàn cam, giỏ thứ ba lẫn lộn cam và táo. Bạn không nhìn thấy trong mỗi giỏ có loại quả gì. Mỗi giỏ đều có một nhãn hiệu nhưng các nhãn hiệu đều ghi sai. Bạn được phép nhắm mắt thò tay vào một giỏ bất kỳ để lấy ra một quả và mở mắt nhìn quả đó. Làm thế nào có thể xác định được trong mỗi giỏ chứa loại quả nào?

• Tại một làng quê có 50 cặp vợ chồng, các ông chồng đều phản bội vợ. Bất cứ người phụ nữ nào trong làng cũng lập tức biết ngay nếu có ai đó trong số các ông chồng khác vừa phản bội vợ mình (bạn biết đấy, chuyện đồn đại lan đi rất nhanh ở các thị trấn nhỏ), nhưng lại không biết nếu đó là chồng mình (kẻ bị phản bội thường là người cuối cùng biết về nỗi đau khổ của mình).

Luật của thành phố buộc người phụ nữ, nếu có bằng chứng về sự phản bội của chồng, phải giết anh ta ngay trong ngày hôm đó. Không ai có thể trái lệnh này. Một lần, có nữ hoàng vốn nổi tiếng là người không bao giờ phán đoán sai, đến thăm làng này. Bà thông báo với dân chúng rằng, ít nhất có một người đàn ông của thành phố đã phản bội vợ. Hỏi chuyện gì sẽ xảy ra?

Lưu ý: Đây chỉ là một số câu hỏi thông thường được trích ra từ cuốn "Làm thế nào dịch chuyển núi Phú Sĩ?" mà Microsoft thường sử dụng trong phỏng vấn.

Theo Bwportal

9 lý do để đầu tư vào sự nghiệp

Đứng trước một cơ hội làm ăn lớn, trước cánh cửa sự nghiệp mời gọi, nhiều khi bạn hoang mang tự hỏi: Mình có nên đầu tư vào đây? Bỏ tiền vào, mình sẽ được gì, mất gì? Chúng tôi xin trả lời giúp bạn.

1.Đem lại lợi nhuận lớn nhất

Đầu tư vào sự nghiệp của chính mình là cách thu lợi nhuận cao hơn khoản đầu tư vào bất cứ lĩnh vực nào. Lựa chọn cách đầu tư này, bạn sẽ tạo thêm được quyền lực và chớp lấy những cơ hội để có thể bảo vệ bạn khỏi tình trạng thất nghiệp và đem lại sự giàu có, địa vị. 

2. Bạn làm "ông chủ" của chính mình

Nếu bạn là sếp thì chính trách nhiệm đó không cho phép bạn được rời bỏ nhiệm vụ của mình. Công việc đã tạo ra sự trưởng thành và của cải cho chính bạn. 

3. Bạn sẽ có giá trị hơn

Liệt kê những của cải bằng tiền bạn có và những kinh nghiệm, kiến thức, ý tưởng, mối quan hệ, niềm đam mê. Hãy thử đầu tư vào danh sách thứ hai này bạn sẽ thấy khoản tài chính cũng sẽ được tăng theo.

4.Quyền lực

Sự nghiệp chính là cơ hội để bạn thể hiện những khả năng của mình. Bạn có thể trở thành người vĩ đại bởi chính tài năng trong công việc. Công việc và sự thành công đem lại cho bạn một thứ quyền lực vô hình, giúp bạn điều khiển được mọi người. Thử nghĩ xem, nếu bạn có nhiều tiền nhưng không có công việc ổn định, giá trị của bạn đã giảm đi một nửa.

5. Thực hiện được mơ ước

Sự nghiệp và các mục tiêu trong cuộc sống là những yếu tố quan trọng trong biết bao mơ ước của bạn. Không làm chủ được sự nghiệp sẽ có thể làm "trật bánh" những mơ ước đó. 

6. Tạo ra tương lai cho chính bạn

Tương lai của bạn có tốt đẹp hay không chính là từ những gì bạn làm ngày hôm nay. Sự nghiệp chính là "cái cần câu cơm" đảm bảo cho cuộc sống của bạn hiện tại và tương lai. 

7. Bởi thế giới là một xã hội phức tạp

Bạn không thể một mình biết mọi thứ bạn cần biết và làm mọi thứ bạn cần làm. Bạn cũng không thể hoàn thành tốt nhất công việc nếu không có sự giúp đỡ của người khác. Bởi vậy hãy tìm cách để đầu tư vào người thầy của bạn - những người chỉ cho bạn đường đi và giúp bạn đạt mục tiêu. 

8. Cuộc sống quá ngắn ngủi

Sự nghiệp và gia đình là những điều quan trọng khiến bạn phải không ngừng phấn đấu. Có nhiều lý do không cho phép bạn có thể làm việc suốt đời và một trong những lý do đó là thời gian. Hãy đầu tư vào sự nghiệp khi nào bạn còn có thể để được nghỉ ngơi sau này. 

9. Để không bao giờ hối tiếc

Một ngày nào đó bạn nhìn lại những khó khăn, thành công mình có được và thấy rằng đó chính là những động lực giúp bạn trưởng thành. Nhìn vào con đường bạn đã lựa chọn, những cơ hội bạn đã có hay đã để lỡ, niềm hạnh phúc bạn đạt được đến đâu, tài sản bạn làm ra… để thấy rằng sự nghiệp quan trọng thế nào đối với mỗi con người. Vì vậy còn chờ đợi gì nữa mà không đầu tư vào đó để sau này không phải nói từ hối tiếc.

Theo Dân Trí

Bạn trẻ khởi nghiệp

Bạn "trẻ" muốn khởi nghiệp

Bạn còn trẻ, và bạn không muốn đi theo con đường mà nhiều người vẫn chọn là trở thành nhân viên ở một công ty nào đó với một mức lương trung bình. Bạn muốn có công việc kinh doanh của riêng mình, đồng thời học hỏi thêm để dần trở thành một ông chủ thật sự. Tất nhiên đó là một ý tưởng hay, song tự mình tiến hành công việc kinh doanh – và kinh doanh sinh lời – luôn là điều khó khăn.

Để giúp đỡ bạn vượt qua giai đoạn này, các chuyên gia đề xuất một số loại hình kinh doanh mà bạn có thể khởi sự, cũng như một vài yếu tố khác mà bạn cần quan tâm trước khi lựa chọn hoạt động kinh doanh.

Lựa chọn đầu tiên là cung cấp dịch vụ. Mọi người đều có thể tham gia lĩnh vực này, bởi vì hầu như ai cũng có một kỹ năng, kiến thức hay kinh nghiệm mà nhiều người khác sẵn lòng trả tiền để có được, nghĩa là nhiều người sẵn lòng trả tiền để bạn dạy họ kỹ năng hay kiến thức nào đó.

Cung cấp dịch vụ là hoạt động không có biên giới - bất kỳ thanh niên trẻ nào với nhu cầu và niềm đam mê kiếm thêm các khoản thu nhập đều có thể bán hay cung cấp dịch vụ. Cung cấp dịch vụ là một lựa chọn khá tốt cho các chủ doanh nghiệp trẻ, bởi vì trong nhiều trường hợp, khoản đầu tư ban đầu không lớn lắm, thậm chí chỉ tương đương khoản tiền để in danh thiếp kinh doanh hay dành cho tiếp thị, quảng cáo.

Một lựa chọn khác là bạn sẽ mua các sản phẩm mới, chẳng hạn như kính mắt, quần áo, vật dụng thời trang, nội thất hay quà tặng với số lượng lớn theo giá bán buôn, sau đó bán lẻ lại các sản phẩm đó để tìm thu lợi nhuận. Bạn có thể bán chúng tại nhà, trên mạng, các quầy hàng trên đường phố, hay trong cửa hàng tạp hóa ở địa phương. Cũng như việc cung cấp dịch vụ, bán một sản phẩm mới hay sản phẩm đã qua sử dụng không hề có một giới hạn nào, và mọi người đều có khả năng làm việc đó, bất chấp tuổi tác hay kinh nghiệm.

Lựa chọn thứ ba là sản xuất và bán sản phẩm với mức giá bán lẻ trực tiếp cho người tiêu dùng, hay với mức giá bán buôn cho các nhà bán lẻ, nhà xuất khẩu, nhà bán buôn và nhà phân phối khác. Mọi việc nghe có vẻ to tát, nhưng tất cả mọi người đều có thể làm được, bởi vì với một số kiến thức cơ bản đã được đào tạo, mọi người đều có thể nhanh chóng biết được làm thế nào để sản xuất một sản phẩm đơn giản, sau đó bán đi để kiếm lời.

Có hàng trăm các sản phẩm khác nhau có thể được sản xuất dễ dàng tại nhà, chẳng hạn như nến, đồ chơi, quần áo, trang sức, đồ mỹ nghệ, nội thất, sản phẩm vườn tược, thảo mộc, lồng chim và khung tranh ảnh....

Bạn có thể kiếm được bao nhiêu tiền?

Khoản tiền mà bạn mong muốn kiếm được là bao nhiêu? Sở dĩ câu trả lời được đặt dưới dạng câu hỏi là vì việc điều hành hoạt động kinh doanh của riêng mình, thậm chí là một công ty nhỏ bán thời gian, sẽ giúp bạn có doanh thu lớn hơn là làm thuê tại một công ty khác. Tại sao? Lý do chính là phép nhân đôi đơn giản.

Khi bạn tự mình tiến hành kinh doanh, bạn có thể "nhân đôi" bản thân bằng việc làm thêm giờ, tuyển dụng nhân viên và nhờ đó gia tăng hiệu suất công việc, cũng như đẩy mạnh số lượng khách hàng. Nếu bạn thật sự có năng lực và hoài bão, bạn thậm chí có thể phát triển công việc kinh doanh của mình bằng việc mở các đại lý để cung cấp sản phẩm và dịch vụ tới một số lượng khách hàng đông đảo hơn nhằm thu về lợi nhuận lớn hơn. Có thể nói, khả năng kiếm tiền của bạn sẽ được xác định bởi động cơ và ý chí của bạn.

Lựa chọn đúng cơ hội kiếm tiền

Loại hình kinh doanh hay cơ hội kiếm tiền mà bạn quan tâm phải thật sự phù hợp với bạn. Bạn có thể có mối quan tâm và thậm chí có kinh nghiệm trong một loại hình kinh doanh nào đó, như cung cấp một dịch vụ cụ thể, hay sản xuất và bán sản phẩm, nhưng điều đó không phải là yếu tố duy nhất để thu được nhiều lợi nhuận.

Có rất nhiều điểm cần chú ý khi tìm kiếm một sự phối kết hợp tốt nhất, bao gồm cả việc làm những gì bạn thích thú; tận dụng các kỹ năng và kinh nghiệm hiện có của bạn; số lượng tiền bạn có để đầu tư cho hoạt động khởi sự kinh doanh, và nếu bạn còn quá trẻ thì đó còn là sự cho phép và ủng hộ của cha mẹ.

Làm những gì bạn yêu thích. Bạn nên làm những gì bạn thật sự yêu thích, hay ít nhất là một điều gì đó bạn tin rằng mình sẽ thích thú. Nếu bạn không yêu thích những việc mình đang làm, các cơ hội sẽ không ở lại với bạn lâu dài, thậm chí bạn có thể không có động cơ để tiến hành công việc kinh doanh.

Thất bại vì thế sẽ không tránh khỏi. Còn nếu bạn khởi sự kinh doanh đúng lĩnh vực bạn yêu thích, tiền bạc và sự thoải mái sẽ là kết quả trực tiếp của những kỳ vọng mà bạn đang đặt vào công việc kinh doanh. Nếu bạn không cảm thấy thoải mái với công việc kinh doanh, chắc hẳn sự khó chịu đó cũng sẽ phản chiếu vào những hoạt động thường nhật của bạn.

Tất cả các doanh nhân thành công đều có một đặc điểm chung: Họ yêu thích những gì họ làm. Nếu bạn yêu thích môn thể hình, hãy nghĩ tới việc mở một trung tâm dịch vụ thể hình; nếu bạn yêu thích các hoạt động ngoài trời, bạn có thể tìm kiếm một cơ hội giúp bạn làm việc bên ngoài; nếu bạn yêu thích động vật, hãy khởi sự hoạt động kinh doanh dịch vụ chăm sóc vật nuôi, hay bất cứ cơ hội nào khác sẽ giúp bạn có thể làm việc với các con vật.

Câu thành ngữ cổ "Hãy làm những gì bạn yêu thích và tiền bạc sẽ đổ vào túi bạn" là một lời khuyên tuyệt vời. Cuối cùng, nếu bạn không tin tưởng rằng bạn sẽ thích công việc đó, đừng bắt đầu. Bạn không thể có động cơ làm việc nếu bạn không thích những gì bạn đang làm.

Tận dụng tối đa các kỹ năng và kinh nghiệm của bạn. Điều đầu tiên bạn nên biết là bạn không cần quá lo lắng, nếu bạn thiếu các kỹ năng kinh doanh và kinh nghiệm trong lĩnh vực chuyên môn, chẳng hạn như bán hàng, tiếp thị hay sổ sách kế toán,.... bởi đó là những kỹ năng quan trọng cần phải có, nhưng đồng thời cũng là những kỹ năng mà bạn có thể học hỏi. Vấn đề ở đây là: "Kỹ năng cụ thể hay kiến thức chuyên môn hiện tại nào của bạn có thể được sử dụng để khởi sự kinh doanh?".

Các kỹ năng và kiến thức mà bạn đang sở hữu luôn rất có ích và chúng luôn là những tài sản quý giá của bạn. Ví dụ, nếu bạn biết chơi piano, thì đó có thể là một kỹ năng mà mọi người sẵn sàng trả tiền để bạn dạy họ. Hay, nếu bạn biết cách làm lồng chim, thì đó cũng là một kỹ năng mà bạn có thể tận dụng để khởi sự kinh doanh với một công ty chuyên về sản xuất và buôn bán lồng chim.

Tuy nhiên, phần lớn mọi người lại có xu hướng đánh giá thấp các kỹ năng, kinh nghiệm và kiến thức của mình. Bạn cần nhớ rõ rằng: Những gì có thể rất bình thường đối với bạn có thể là thứ có giá trị đối với người khác. Tương tự, bạn có thể nghĩ rằng kiến thức hay chuyên môn đặc biệt nào đó của bạn là thứ tầm thường, nhưng nếu một ai đó thật sự cần hay mong muốn học hỏi các kỹ năng đó, cần đến dịch vụ/sản phẩm có liên quan, chúng sẽ trở nên vô cùng đáng giá.

Bạn hãy xây dựng một danh sách tất cả kỹ năng, kinh nghiệm và kiến thức chuyên môn cụ thể của bạn, sau đó tìm kiếm các cách thức khác nhau để khởi sự một công ty hay một cơ hội làm giàu dựa trên một trong số các kỹ năng, kinh nghiệm đó.

Tạo vốn. Một vấn đề quan trọng khác bạn cần quan tâm là lượng tiền bạn có để khởi sự kinh doanh. Câu hỏi đầu tiên là: Bạn có đủ số tiền cần thiết để khởi sự kinh doanh hay chưa? Nếu chưa, bạn nên nghĩ tới các lựa chọn khác với một loại hình hình doanh khác yêu cầu ít vốn hơn, hay tìm kiếm đối tác để chia sẻ chi phí khởi sự kinh doanh và gánh nặng công việc.

Khoản tiền cần thiết để khởi sự kinh doanh, được gọi là "vốn đầu tư", có thể được phân loại như sau: "Vốn khởi sự" là những gì bạn cần để mua sắm thiết bị, tiến hành các thủ tục pháp lý, hay mua nguyên vật liệu,... và "vốn hoạt động" là khoản tiền bạn cần để thanh toán các hóa đơn cho đến khi công việc kinh doanh của bạn sinh lời đủ để trang trải các chi phí đó.

Các công ty mới với số vốn không đủ cuối cùng sẽ thất bại. Đây là một thực tế trong thế giới kinh doanh. Chính vì việc có đủ tiền hay có khả năng huy động đủ số tiền cần thiết cho hoạt động khởi sự kinh doanh có vai trò quan trọng đến như vậy, nên nếu bạn không thể vượt qua khó khăn đó, bạn hãy tìm kiếm các cơ hội khác thích hợp với bạn hơn.

Sự ủng hộ và cho phép của cha mẹ. Đây là một yếu tố quan trọng, bởi vì nếu bạn ở dưới độ tuổi theo luật định, cha mẹ hay người giám hộ của bạn sẽ cần phải hành động thay mặt bạn và ký vào bất cứ một văn bản, tài liệu pháp lý, tài chính, bảo hiểm nào tùy thuộc vào loại hình kinh doanh mà bạn lựa chọn.

Sự ủng hộ và trợ giúp của cha mẹ còn quan trọng bởi nhiều lý do khác nữa. Đó có thể là việc mượn xe của gia đình, nhờ cha mẹ dẫn bạn đi tham quan một số cơ sở kinh doanh tương tự, nhờ cậy các mối quan hệ của cha mẹ, sử dụng căn nhà của gia đình để cất giữ sản phẩm, hàng hóa, thiết lập văn phòng làm việc,.... Chính vì vậy, bạn nên thảo luận với cha mẹ về kế hoạch kinh doanh và niềm đam mê của bạn để lôi kéo sự đồng tình và thuyết phục họ ủng hộ bạn hoàn toàn trước khi đưa ra bất cứ quyết định nào. Khi đó, công việc kinh doanh ban đầu của bạn sẽ có nhiều cơ hội thành công hơn.

Kết luận

Giấc mộng kinh doanh luôn hiện hữu trong tâm trí tất cả chúng ta, nhưng chỉ một số ít người thành công, đơn giản là vì đa phần mọi người đều bận rộn với các công việc thường nhật cần làm và không chắc chắn về những gì cần thực thi. Đừng để giấc mộng khởi sự kinh doanh của bạn phải "chết yểu" chỉ bởi không nắm vững về tất cả những vấn đề liên quan trong quá trình khởi sự.

Theo Bwportal